若問(wèn)責(zé)只停留在商家層面，或許不能解釋當(dāng)前行業(yè)的復(fù)雜變化。為何直播間的童裝羽絨服能賣出“白菜價(jià)”？在成本既定的前提下，商家還能掙到錢(qián)的邏輯是什么？當(dāng)平臺(tái)低價(jià)驅(qū)使各行業(yè)進(jìn)入質(zhì)量螺旋向下的循環(huán)時(shí)，平臺(tái)又該承擔(dān)哪些責(zé)任？

無(wú)論線上還是線下，低價(jià)的服裝并非一定意味著劣質(zhì)，這與服裝行業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)有關(guān)。以湖州織里為例，那里是中國(guó)最大的兒童服裝制造基地，全國(guó)每3件童裝就有2件來(lái)自織里，同時(shí)也是中國(guó)最大的童裝“一批”市場(chǎng)。批發(fā)和零售運(yùn)行的是兩套不同的價(jià)格體系。在織里的尾貨市場(chǎng)，每年被廠家清理的過(guò)季衣服都是以重量計(jì)賣給掃尾貨的商家；而尾貨商家轉(zhuǎn)手就以件為計(jì)，或批發(fā)到下一級(jí)市場(chǎng)或直接在網(wǎng)店銷售。這中間存在不小的價(jià)差，也是不少電商賣家賣著“白菜價(jià)”還能掙錢(qián)的原因。

然而，當(dāng)行業(yè)經(jīng)常以低價(jià)銷售庫(kù)存，背后隱藏了兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。一是低價(jià)壓縮利潤(rùn)空間，降低中小品牌和廠商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一旦遇到行業(yè)波動(dòng)，如原材料價(jià)格大幅上漲，廠家就會(huì)虧損甚至倒閉。另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是以直播間為代表的低價(jià)品，在電商快速發(fā)展的三四年間持續(xù)影響消費(fèi)者的認(rèn)知。很多消費(fèi)者認(rèn)為“在直播間買(mǎi)羽絨服一兩百元就夠了”，價(jià)格再高會(huì)產(chǎn)生抵觸心理。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌升級(jí)的可能性在某種程度上被低價(jià)抑制。

這也是直播電商營(yíng)造的一個(gè)假象：更貼合消費(fèi)者需求的本該是更具“質(zhì)價(jià)比”的產(chǎn)品，而非低價(jià)的劣質(zhì)品。畢竟鮮有消費(fèi)者買(mǎi)回羽絨服后會(huì)拆開(kāi)里料檢查。

在整個(gè)過(guò)程中，平臺(tái)更多扮演了從直播商家手中賺取流量利潤(rùn)的角色，作為推動(dòng)生態(tài)整體向上向善發(fā)展的管理者，其作為乏善可陳。因此，問(wèn)責(zé)的板子還可以打在重視經(jīng)濟(jì)性而忽略生態(tài)健康發(fā)展的平臺(tái)身上。

在這場(chǎng)“羽絨騙局”中，廣大消費(fèi)者無(wú)疑是最大受害者，而以織里為代表的童裝產(chǎn)業(yè)集群也正面臨風(fēng)暴考驗(yàn)，多年積累的地域品牌聲譽(yù)或因此毀于一旦。產(chǎn)能過(guò)剩疊加消費(fèi)不振，直播帶貨迎合消費(fèi)的低價(jià)風(fēng)向引發(fā)行業(yè)的“劣幣驅(qū)逐良幣”，成為壓死產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的最后一根稻草。