宇宙機(jī)器人獲TGA年度游戲！黑神話錯失TGA年度？無需袈裟，中國游戲已經(jīng)在全世界站著掙錢了(4)

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2024-12-13 14:57:35

這些年來，也正是因為有了一定的積累，和后發(fā)者的上帝視角，我們才能夠取長補(bǔ)短，至少在兩個維度取得了領(lǐng)先。

一方面，在許多專業(yè)條線，我們已經(jīng)取得了點(diǎn)狀的領(lǐng)先。比如在GDC、DICE這樣的行業(yè)大會上，出現(xiàn)了越來越多的中國人身影，去向全世界的開發(fā)者分享自己在游戲設(shè)計、編程、人工智能、商業(yè)營銷等多方面的認(rèn)知，尤其是在手游領(lǐng)域，我們的優(yōu)勢相當(dāng)明顯。

騰訊魔方技術(shù)中心AI團(tuán)隊負(fù)責(zé)人Elvis，在GDC上分享了關(guān)于「《火影忍者》手游：針對格斗游戲大規(guī)模強(qiáng)化學(xué)習(xí)的優(yōu)化」的AI技術(shù)。

另一方面，在行業(yè)的整體布局上，我們已經(jīng)形成了網(wǎng)狀的優(yōu)勢。以騰訊為代表的「東方式投資」也成功在全球市場中搶下一席之地。

所謂的東方式投資，指的是不追求短期利潤，而是更希望把自己、合作伙伴甚至整個行業(yè)的利益最大化。這需要做好賽道圈定、投資布局、制度設(shè)計等一系列的工作，同時理解行業(yè)的本質(zhì)。

比如說，騰訊曾梳理過整個游戲行業(yè)的歷史，尋找品類進(jìn)化的脈絡(luò)，探尋從 0 到 100 的路徑。他們的不少制度也來源于此：比如對于占股小于 50% 的團(tuán)隊，會讓 Venture Lab 負(fù)責(zé)對接，幫助他們做出第一個 IP，獲得現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)從 0 到 1 的跨越；而控股和全資工作室，則會由 Pteam（Partner Team）負(fù)責(zé)對接，更多解決從 1 到 10，甚至從 10 到 100 的問題。上面提到的《流放之路 2》就是代表案例之一。

點(diǎn)狀的專業(yè)能力，網(wǎng)狀的戰(zhàn)略布局，如今又有了《黑神話：悟空》這樣的標(biāo)桿，可以說，中國游戲公司距離真正的三足鼎立，只剩下足夠長的時間——只要能在上述要素的基礎(chǔ)上不斷積累，我們遲早能夠在全球用戶心中，建立足夠的認(rèn)可、尊重和影響力。

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