極越閃崩事件復(fù)盤前員工揭露內(nèi)部管理問題(14)

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2024-12-19 10:43:28 新浪汽車

這種事絕不是只有我這里寫出來的兩例，而是每天都發(fā)生在幾極越汽車內(nèi)部的現(xiàn)實。這里與夏一起開過會的同學(xué)請和飛書妙計一起為我佐證。這一次的極越汽車的崩塌，大家矛頭全部直指夏，除了他再一次的騷操作讓大家猝不及防外，更大的原因是大家對它積怨已久，這兩天私底下已經(jīng)有好幾個同學(xué)對我說，不管有沒有賠償，他們就是想弄死夏。

其實這種做法的底層邏輯和傳統(tǒng)企業(yè)的酒桌文化并沒有太大的區(qū)別。比如在酒桌上領(lǐng)導(dǎo)會問：你能喝酒嗎？答：我不能喝，之前做過手術(shù)或者酒精過敏。領(lǐng)導(dǎo)會說：噢~那你更要喝了，你就是喝少了，多喝點就好了。它的底層邏輯是，如果一個人連命和臉都不要了，以后在一些重大的決策上，這個人還會成為阻礙嗎？不同的是傳統(tǒng)企業(yè)的酒桌文化會讓人覺得領(lǐng)導(dǎo)都很壞，而夏的這種操作會讓人覺得他不僅壞，還是又蠢又壞（有城府的人哪有把惡相擺在臉上的？）

而上文中提到的很多高管就被這種服從性測試給逼走了，朱江先生的離開據(jù)說是希望參考寶馬、奔馳，采購一批ipad供門店銷售對客演示使用，被夏在會議上極盡羞辱后離職；cloudy yin也是在會議中正常討論過程中被辱罵后憤然離職。

（2）夏的混亂管理

經(jīng)過上述服從性測試后，可以說剩下來的高管除了少數(shù)據(jù)幾個有自己基本盤的，剩余全部淪為了夏的提線木偶，但令人絕望的是他即不具備企業(yè)經(jīng)營決策的能力，也搞不清楚企業(yè)管理到底要做哪些事。

1.夏張口閉口就是：你告訴我CEO是做什么？這種破事也需要CEO決策嗎？可公司發(fā)送營銷或者服務(wù)短信都需要他審批，哪怕相關(guān)的項目早已審批通過也不行。很多事情在中基層的內(nèi)卷神功運作下是很高效，但是到他那基本就卡住了。

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