在海外,短劇公司都上線了各自的APP,不再是抖音跳轉(zhuǎn)小程序的模式。這種模式下,投流的費(fèi)用是一次性的,不用每天都去付投流費(fèi)。買來的用戶可能會(huì)在APP留存下來,隨著用戶積累到一定程度,平臺(tái)投流的成本可能會(huì)越來越低。同一時(shí)間,日本本土的短劇平臺(tái)幾乎不投流,只向APP Store上交30%的“蘋果稅”,或在線下投放廣告,增長(zhǎng)整體相對(duì)較慢。
“日本企業(yè)對(duì)投入很謹(jǐn)慎,是實(shí)打?qū)嵉赝妫桓姨潛p。中國(guó)平臺(tái)有跑馬圈地的意識(shí),先占領(lǐng)市場(chǎng),再考慮盈利?!痹诋?dāng)前的日本微短劇市場(chǎng),多數(shù)企業(yè)仍處于投入期,還在摸索短劇的打法。金光國(guó)提到一家融資8000萬(wàn)美元的海外短劇平臺(tái),花了將近一半的資金,請(qǐng)的都是知名團(tuán)隊(duì)和演員,制作了70部短劇投入市場(chǎng),換來的收入只有幾十萬(wàn)元人民幣。
盡管如此,押注短劇的玩家依然源源不斷地進(jìn)入日本市場(chǎng)。金光國(guó)向《新浪蜂鳥》算了一筆賬:一部電影,單票價(jià)格約人民幣60元,制作成本近100萬(wàn)美元,籌備2年,上映1個(gè)月;一部短劇,全部追完價(jià)格約人民幣120元,制作成本10萬(wàn)美元,籌備2個(gè)月,熱度通常維持6個(gè)月。直接比較來看,短劇投入少、回報(bào)周期短、收入高的特點(diǎn)鮮明。計(jì)算來看,在商業(yè)上獲得成功的可能性,短劇比電影高將近1200倍。
TopShort創(chuàng)始人王小書曾在采訪中提到,國(guó)內(nèi)每年能生產(chǎn)1萬(wàn)部短劇。相較之下,2023年中國(guó)電影數(shù)量971部,電視劇數(shù)量538部。“如果把文化產(chǎn)業(yè)比作餐飲產(chǎn)業(yè),電影就好比‘老字號(hào)’,一年就拍攝幾百部,電視劇是好比‘中高端餐飲’,一年能拍幾千部,短劇好比‘快餐’,一年能制作幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)部。就像餐飲行業(yè)里最大的企業(yè)是快餐企業(yè),同樣文化行業(yè)的最大企業(yè)也會(huì)在短劇企業(yè)里出現(xiàn)。”
金光國(guó)認(rèn)為,短劇是一個(gè)商業(yè)功能大于藝術(shù)功能的產(chǎn)品,本質(zhì)上和電影、電視劇是不一樣的?!岸虅∈莻€(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品,系統(tǒng)的東西最容易復(fù)制,也就容易商業(yè)化?!?/p>