在子不語，這場轉(zhuǎn)型路上的“反內(nèi)卷”實(shí)踐仍在進(jìn)行中?！叭绻?025年公司完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，我們還打算嘗試4天工作制?！标惒判壅f，價值是員工共同創(chuàng)造的，大家應(yīng)當(dāng)一起享受紅利。

“反內(nèi)卷的風(fēng)，什么時候才能吹到我們公司啊？”這陣“反內(nèi)卷”的風(fēng)引發(fā)了不少年輕人的集體期待。記者在400多人的杭州及周邊企業(yè)HR微信群里做了一個小調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前能夠下定決心“反內(nèi)卷”的公司依然是少數(shù)。溫州市服裝外貿(mào)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，比如服裝制造企業(yè)，想要增加產(chǎn)值的主要辦法就是產(chǎn)量。如果用效率碾壓工時，需要大量真金白銀的投入去提升制造水平，不少企業(yè)現(xiàn)階段還難以做到。

這一調(diào)查結(jié)果也與劉起貴的觀點(diǎn)契合：當(dāng)下，企業(yè)“反內(nèi)卷”之風(fēng)尚起步。在劉起貴看來，企業(yè)能否有動力、能力反內(nèi)卷，要看企業(yè)的競爭力來自哪里。如果是勞動密集型企業(yè)，那企業(yè)一定會通過各種制度最大化人力資源的貢獻(xiàn)度。反觀如今能夠“反內(nèi)卷”的企業(yè)，它們都有一個共同點(diǎn)：科技含量相對高，產(chǎn)品端有優(yōu)勢，所以對人力資本減少投入的容忍度會更高。

盡管挑戰(zhàn)巨大，“反內(nèi)卷”之風(fēng)依然努力吹進(jìn)大廠之外的浙江企業(yè)里。浙江動一新能源是一家典型的工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)品牌化運(yùn)營企業(yè)?！胺磧?nèi)卷”在這里，還被賦予了新的內(nèi)涵。例如，在薪資結(jié)構(gòu)不調(diào)整的前提下，非一線員工全員執(zhí)行雙休制度；一線員工則通過薪酬改革及效率提升來提高滿勤月工資，保障基層員工的權(quán)益；產(chǎn)品、ID等設(shè)計(jì)類崗位，約30名員工被強(qiáng)制要求試行4.5天工作制。從新工作制執(zhí)行一個多月的效果來看，藍(lán)領(lǐng)工人應(yīng)聘絡(luò)繹不絕；非一線員工工時雖然有所減少，但公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展順利。

“我們正在推動產(chǎn)品出海。傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的流程化工作模式并不利于創(chuàng)意的迸發(fā)，所以我們先讓這批員工能夠獲得更多的工作自由度。他們可以選擇一周中的任意半天休息，平時也可以去杭州、深圳的辦公室辦公。”動一新能源動力科技股份有限公司副總竺建達(dá)告訴記者，把更多的人力從流程化的工作中解放出來并不是為了降本，而希望為公司帶來更可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)道路。今年，公司也打算引進(jìn)更多懂AI的人才，提升公司數(shù)據(jù)采集、分析能力，助力員工提高工作績效，推動公司夯實(shí)組織能力，以應(yīng)對全球化品牌出海浪潮。

“反內(nèi)卷”之風(fēng)方興未艾。我們更期待從“公司內(nèi)反內(nèi)卷”起步，不僅僅是調(diào)整工時，更要進(jìn)一步推動企業(yè)、行業(yè)間的“反內(nèi)卷”，用技術(shù)進(jìn)步和制度變革等打破“內(nèi)卷化”的死循環(huán)，加快讓公平競爭、有序競爭成為市場的主旋律的步伐。