行運打邊爐曾是北京世紀金源購物中心的熱門餐飲品牌,但不久前這家店悄然關(guān)閉。不過,故事并未結(jié)束。位于三元橋地區(qū)的行運打邊爐首店重新裝修后,以“行運海鮮食集”的新面貌開業(yè)。曾經(jīng)人均250元的花膠雞火鍋現(xiàn)在變成了人均150元的海鮮火鍋。
這一變化反映了餐飲業(yè)在風(fēng)口更迭、需求變化和競爭加劇的壓力下,品牌必須跳出舒適區(qū)尋找新的出路。2017年底,行運打邊爐憑借“黃金花膠雞鍋底+港式復(fù)古裝修”迅速成為網(wǎng)紅,高峰期單店日翻臺率突破8次。如今,隨著市場環(huán)境的變化,行運打邊爐通過新形式繼續(xù)活躍。
轉(zhuǎn)型后的行運海鮮食集保留了經(jīng)典鍋底,但采用“海鮮自選+鍋底DIY”模式重構(gòu)消費場景。消費者可以自由選擇海鮮品類,搭配花膠雞、糟粕醋等鍋底。相比于之前的行運打邊爐,現(xiàn)在的品類更加豐富,人均消費也降至150元左右。
北京行運餐飲管理股份有限公司董事霍然表示,這次轉(zhuǎn)型是為了更好地適應(yīng)市場變化。公司還計劃在北京拓展更多門店,并且正在多品牌布局,圍繞粵菜菜系不斷細分深耕,旗下包括肥福排檔、鐘久夫腸粉王、鑫粵福順德干蒸店等品牌。
行運打邊爐的轉(zhuǎn)型是餐飲業(yè)“風(fēng)口經(jīng)濟”的必然結(jié)果。當(dāng)時粵式火鍋細分賽道方興未艾,花膠雞火鍋以“養(yǎng)生+高端”標簽吸引了大量消費者。然而,隨著時間推移,粵菜市場高度飽和,消費者的熱情被分散。霍然直言,依賴品牌紅利吃老本只會被淘汰。
類似的劇本在餐飲業(yè)反復(fù)上演。例如,喜茶從一杯難求到遍地開花,哥老官改成自助模式但仍未擺脫閉店命運,墨茉點心局從排隊紀錄到多地撤場,糟粕醋火鍋、淄博燒烤等現(xiàn)象級品類迅速退燒。這些案例表明,餐飲企業(yè)需要不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。
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