據(jù)報(bào)道,從2024年下半年開始,“娃哈哈集團(tuán)職工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生,人員規(guī)模已超過1500人次。此外,集團(tuán)還通過了一系列決議,以應(yīng)對員工的激進(jìn)行為。
宗馥莉接班后,宏勝集團(tuán)新建了30多條生產(chǎn)線,并在2025年有大量訂單交給代加工廠。市場分析認(rèn)為,一系列風(fēng)波的根源在于母公司股權(quán)糾紛以及宗馥莉管理風(fēng)格與企業(yè)文化的沖突。宗慶后時(shí)代,娃哈哈以“家族式管理+強(qiáng)人決策”著稱,員工待遇穩(wěn)定但缺乏話語權(quán);而宗馥莉似乎有意用鐵腕改變“大鍋飯養(yǎng)懶人”的傳統(tǒng)現(xiàn)象。
盡管如此,公開數(shù)據(jù)顯示,2024年娃哈哈集團(tuán)的營業(yè)收入約為700億元,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的大幅回升。然而,內(nèi)部改革帶來的陣痛仍在繼續(xù),娃哈哈正迎來“新舊交替”的變革關(guān)鍵期。
宗馥莉正式接棒后,娃哈哈內(nèi)部矛盾不斷升級。從集團(tuán)的“宏勝化”改造到多地工廠停工、薪資驟降、企業(yè)班車停運(yùn)、老員工集體討要說法,一系列問題持續(xù)發(fā)酵
2025-05-13 12:00:45超1500名員工維權(quán)