雷軍買了個“銅葫蘆” 小米式性價比文創(chuàng)突圍(3)

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2025-05-16 09:04:10 鈦媒體APP

小米官方曾明言，要成為小米生態(tài)鏈企業(yè)，必須在企業(yè)價值觀、經營成長性、產品融入性和產品競爭力四個方面符合小米公司的要求。2018年5月20日，小米生態(tài)鏈副總裁孫鵬來參加銅粉英雄大會，他說：“我們希望小米生態(tài)鏈和小米公司的人都過來學習銅師傅的粉絲文化，自己回去再去深造?！币欢ㄊ倾~師傅學到了精華，做出了特色，才讓小米負責人有這般感慨。

IP博弈與國潮暗礁：流量紅利下的文化敘事

與《哪吒2》的IP聯(lián)名，將銅師傅推向了國潮消費的浪尖。通過將非遺“失蠟鑄銅法”與哪吒IP結合，銅師傅試圖將“叛逆魔童”的現(xiàn)代精神注入傳統(tǒng)材質，例如推出可拆卸混天綾、動態(tài)風火輪等創(chuàng)新設計，讓銅器從靜態(tài)擺件升級為可互動的“文化符號”。預售破千萬的數(shù)據(jù)背后，是年輕人為“魔童”情懷買單的熱情，也是文化符號商業(yè)化的典型路徑。

從《流浪地球》宇航員擺件到《國家寶藏》直播帶貨，在質價比的“硬實力”的基礎上，IP打造的軟實力也絕沒有落下。銅師傅的招股書中稱，除了銅葫蘆以外，大圣系列便是最具代表性與最暢銷的產品線。大圣可以說是其最引以為傲的IP。

為擺脫外部IP束縛，銅師傅將IPO募資的25%投向原創(chuàng)IP開發(fā)，并提出“傳統(tǒng)題材潮玩化”戰(zhàn)略。子品牌“璽匠金鋪”推出單價過萬的黃金貔貅，試圖以貴金屬材質重塑收藏級市場；而“歡喜小將”系列則聚焦年輕群體，開發(fā)《上班搭子-小財爺》等職場主題潮玩，在抖音創(chuàng)下單日銷售破萬的記錄。這種分層策略，既保留了對中年男性核心客群的文化認同（如關公、財神系列），又通過萌化設計（如“胖版青銅神樹”）吸引Z世代。

銅師傅將省級非遺“失蠟鑄銅法”包裝為“東方極致美學”的代名詞，例如與三星堆聯(lián)名的青銅面具，不僅復刻文物細節(jié)，更將出土時的泥土質感通過做舊工藝還原，讓消費者觸摸到“沉睡三千年的文明溫度”。這種“考古級還原”與“潮流化表達”的結合，使其在國潮賽道中區(qū)別于泡泡瑪特的純娛樂化IP，形成“文化硬核+工藝壁壘”的差異化定位。

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