雷軍買了個“銅葫蘆” 小米式性價比文創(chuàng)突圍(6)

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2025-05-16 09:04:10 鈦媒體APP

銅師傅曾嘗試將《西游記》角色植入北歐極簡風(fēng)設(shè)計，卻因風(fēng)格沖突在海外眾籌平臺遇冷。反觀日本南部鐵器，憑借茶道文化的全球影響力，其鐵壺早已成為東方生活美學(xué)的代名詞。這對銅師傅的啟示在于：國際化需以清晰的文化符號為錨點，而非簡單嫁接IP。若無法將“失蠟法”與普世審美結(jié)合，其海外故事或?qū)S為一場自說自話的獨白。

盡管銅師傅宣稱“原創(chuàng)IP收入占比93.7%”，但其出圈之作多倚賴外部IP授權(quán)。《哪吒之魔童鬧?！仿?lián)名款預(yù)售破千萬，《流浪地球》衍生品帶動日均增粉2萬，印證了流量型IP的帶貨能力。然而，這種“借船出?！蹦Ｊ桨挡仫L(fēng)險：盡管銅師傅深諳“IP即流量”的規(guī)則，但6.3%的收入與主要的出圈產(chǎn)品來自外部授權(quán)，暴露了其商業(yè)模式的阿喀琉斯之踵——當(dāng)哪吒電影熱度消退，下一個爆款I(lǐng)P何在？

正如《流浪地球》聯(lián)名款曾因電影下映后銷量銳減50%，銅師傅不得不加速產(chǎn)品迭代以維持熱度。這種“IP依賴癥”在招股書中被隱晦提及：“若未能持續(xù)獲得高價值IP授權(quán)，或需承擔(dān)開發(fā)替代產(chǎn)品的額外成本”。

銅師傅的應(yīng)對是多元化其品類，形成金銀銅質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品與塑料潮玩組合的產(chǎn)品矩陣。這其實是一招險棋：銅師傅曾以“唯檀”品牌提供有限的木質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品，營收占比最高僅為3%，無奈放棄。前車之鑒，銅師傅能否涅槃突圍呢？并且，主打傳統(tǒng)銅工藝的銅師傅，如何頂?shù)米∑渌奉悓ζ放浦黧w的稀釋呢？高端藏品與塑料潮玩等路徑，又如何與朱炳仁銅等已深耕多年的品牌競爭呢？

而更深層的矛盾在于，當(dāng)“失蠟鑄銅法”被打上省級非遺工坊的烙印，文化敘事與商業(yè)變現(xiàn)的邊界正在模糊——人們究竟是為工藝買單，還是為故事付費？

原創(chuàng)IP的真正破局點，或許在于將傳統(tǒng)文化進行“潮玩化重構(gòu)”，例如與電競IP《王者榮耀》合作推出“青銅器皮膚手辦”，或在元宇宙平臺發(fā)行數(shù)字銅器NFT。但這些創(chuàng)新能否與傳統(tǒng)客群（30-55歲男性）產(chǎn)生共鳴，仍是未知數(shù)。

以銅為鑒，可以正衣冠；以”銅”為鑒，也可以知興替；銅師傅的上市，或許不僅僅是一家企業(yè)的資本故事，它更可能成為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個風(fēng)向標(biāo)。若其能成功駕馭資本的力量，實現(xiàn)品牌和市場價值的躍升，無疑將為更多致力于傳承與創(chuàng)新中國文化的本土企業(yè)，提供一個充滿啟示的范本。市場正拭目以待，看銅師傅這匹“工藝界黑馬”，能否最終化身為重塑行業(yè)格局的“三頭六臂”的哪吒。站在更大的視角，國力崛起、文化自信背景下，具有原創(chuàng)特色的“銅潮玩”有著更大的想象空間。或許，這真是一家“沒有天花板的企業(yè)”。

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(責(zé)任編輯：0882)

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