——股權(quán)凍結(jié)的“蝴蝶效應(yīng)”:股權(quán)被凍結(jié),意味著王健林沒法再通過質(zhì)押融資,萬達(dá)的現(xiàn)金流會更緊張;
——轉(zhuǎn)型的“陣痛”:萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式雖然能降低負(fù)債,但核心資產(chǎn)沒了,怎么重建競爭力?
更扎心的是,王健林的“體面”背后,是無數(shù)普通人的血淚:
——商戶的“生死劫”:萬達(dá)廣場的商戶,因為萬達(dá)債務(wù)危機(jī),租金漲了、客流少了,生意越來越難做;
——購房者的“爛尾噩夢”:萬達(dá)的樓盤,因為資金鏈緊張,可能延期交付,甚至爛尾;
——員工的“飯碗危機(jī)”:萬達(dá)的員工,因為公司裁員、降薪,面臨失業(yè)風(fēng)險。
王健林的“體面”,是傳統(tǒng)企業(yè)家的“執(zhí)念”,但在時代洪流面前,這種“執(zhí)念”能撐多久?
王健林的困局,是所有人的警鐘
王健林的股權(quán)凍結(jié),不僅是萬達(dá)的危機(jī),更是時代的警鐘——從“首富”到“老賴”,從“買買買”到“賣賣賣”,他的故事告訴我們:
1.再大的企業(yè),也得敬畏政策、敬畏市場:房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去,高杠桿、高周轉(zhuǎn)的模式玩不轉(zhuǎn)了;
2.再鐵的交情,也得用規(guī)則護(hù)體:商業(yè)合作中,人情不能替代契約,否則遲早會翻車;
3.再體面的堅持,也得向現(xiàn)實低頭:傳統(tǒng)企業(yè)家的“執(zhí)念”,可能成為轉(zhuǎn)型的絆腳石。
5月26日,“王健林再賣48座萬達(dá)廣場”的詞條登上微博熱搜,網(wǎng)友們對他的舉動表示驚訝,并好奇他還有多少萬達(dá)廣場可以出售
2025-05-27 00:48:22媒體近期社交平臺上,充斥著多種“貌似有科學(xué)原理”的流言,但查證后發(fā)現(xiàn),這些流言都曾被打過假,是徹徹底底的謠言。
2025-05-26 14:35:29辟謠