萬達的資產(chǎn)拋售潮是對債務危機的被動應對。自去年起,萬達資金鏈緊張的信號不斷顯現(xiàn):各地萬達廣場接連拋售、商管高層頻繁離職。今年2月,元老級人物張霖辭去萬達商管總裁職務,外界對其經(jīng)營狀況疑慮升級。天眼查APP顯示,王健林所持多家企業(yè)累計約4.9億元股權(quán)遭凍結(jié),名下40余家關(guān)聯(lián)企業(yè)僅10家存續(xù),債務壓力巨大。從萬達集團層面看,短期借款38.9億元,長期借款突破千億元,累計被執(zhí)行金額超74億元,集團所持弘毅投資、北京萬達文化等核心資產(chǎn)股權(quán)凍結(jié)價值超百億元,債務鏈條全面緊繃。萬達商管2024年三季度報顯示,公司負債合計已高達2990.30億元。
引發(fā)這一系列危機的導火索是珠海萬達商管上市計劃流產(chǎn),觸發(fā)與投資者的對賭協(xié)議違約。2024年,永輝超市追討36.39億元合作尾款、蘇寧易購仲裁索賠50.4億元回購款、融創(chuàng)仲裁要求支付95億元投資款,三家企業(yè)提出的仲裁將萬達推入輿論漩渦中心。
面對高頻次的資產(chǎn)處置,萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型早有布局。2015年,王健林就提出萬達全方位轉(zhuǎn)型、“去房地產(chǎn)化”的思路。此次48座萬達廣場的徹底股權(quán)退出,被視為其轉(zhuǎn)型路上的重大節(jié)點。出售部分核心資產(chǎn)能使萬達將資源集中于非商業(yè)地產(chǎn)核心業(yè)務,加速從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,進而探索新的增長路徑。不過,失去產(chǎn)權(quán)背書后,其在項目運營中的實際話語權(quán)必然受到影響。社交媒體上“萬達廣場不再姓王”的調(diào)侃折射出公眾對萬達品牌價值可能被稀釋的普遍擔憂。在商業(yè)地產(chǎn)已從增量擴張轉(zhuǎn)向存量運營的當下,萬達面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn):僅憑管理輸出能否穩(wěn)固其行業(yè)地位?頻繁的資產(chǎn)處置是否會動搖合作伙伴的信心?這些問題都成為檢驗萬達輕資產(chǎn)模式能否“存活”的關(guān)鍵拷問。
在流動性壓力下,萬達集團再次出售資產(chǎn),險資積極參與收購
2025-05-28 09:16:18萬達已出售超80座萬達廣場