曾幾何時(shí)，電商平臺(tái)如日中天，網(wǎng)店遍地開花。打開手機(jī)，只需輕點(diǎn)幾下，就能實(shí)現(xiàn)從日用品到奢侈品的全面購(gòu)物。但近年來，這樣的紅火景象正在悄然發(fā)生改變。不少曾在網(wǎng)購(gòu)浪潮中受益匪淺的店主，開始關(guān)閉網(wǎng)店、重新開起了實(shí)體門店，一場(chǎng)從虛擬世界回歸現(xiàn)實(shí)街市的商業(yè)逆流，正在城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間悄然上演。

曾是時(shí)代寵兒的電商，如今也遇到了天花板。數(shù)據(jù)顯示，2024年“618”期間，全網(wǎng)銷售額為7428億元，同比下降7%，這不僅是十年來的首次下滑，更是市場(chǎng)信心的警鐘。在這個(gè)“宅經(jīng)濟(jì)”盛行、“一鍵到家”成習(xí)慣的時(shí)代，越來越多商家卻開始在現(xiàn)實(shí)街頭重拾實(shí)體經(jīng)營(yíng)，線下經(jīng)濟(jì)似乎正煥發(fā)新機(jī)。

不只是普通商家，一些曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)世界風(fēng)光無限的網(wǎng)紅品牌、頭部主播也陸續(xù)投身線下賽道。三只松鼠曾因銷量滑坡、股價(jià)跳水而陷入低谷，卻在2023年提出“全渠道”戰(zhàn)略后強(qiáng)勢(shì)反彈，截至2024年第三季度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收36.46億元，同比增長(zhǎng)近九成，利潤(rùn)也有六成增長(zhǎng)。頭部主播辛巴已放出“棄直播轉(zhuǎn)超市”的言論，小楊哥也開始布局“小楊臻選”超市，李佳琦更是牽手熊爪咖啡跨界打造線下門店。

頭部商家尚且如此，中小商戶更是走得堅(jiān)決。做童裝多年的李偉，主動(dòng)關(guān)停了運(yùn)營(yíng)多年的天貓旗艦店，轉(zhuǎn)而盤下一家街邊鋪面。談起轉(zhuǎn)型，他感慨萬千：“線上競(jìng)爭(zhēng)太卷了，做下來不僅利潤(rùn)薄，整天也沒個(gè)頭?，F(xiàn)在作息規(guī)律，心態(tài)也輕松?！睆埬韧瑯訌木€上轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，她表示，通過短視頻推廣和精準(zhǔn)投放，本地客戶主動(dòng)找上門來，反而讓她的銷量節(jié)節(jié)攀升。

這一波線下回潮，并不是一時(shí)沖動(dòng)，而是對(duì)線上環(huán)境“卷無可卷”后的現(xiàn)實(shí)回應(yīng)。如今的電商平臺(tái)已不再是藍(lán)海，海量商家爭(zhēng)搶有限流量，推廣成本年年飆升。李偉曾算過賬，以前花八十元就能吸引一個(gè)消費(fèi)者下單，現(xiàn)在一百元投出去都難起波瀾。在不參與大促的前提下，扣點(diǎn)、快遞、推廣、人力等綜合成本讓利潤(rùn)空間幾乎被擠干。而一到618、雙11，不少商家還要面臨“僅退款”“高退貨率”等挑戰(zhàn)，特別是服裝類商戶，退貨率甚至飆到80%，直接影響盈利。