在歐洲,青訓(xùn)小球員有嚴(yán)格的合同管理。根據(jù)博斯曼法案,16歲以下青訓(xùn)合同通常是一年一簽,這樣可以靈活管理年輕球員的合同,避免長期綁定球員。同時(shí),在青訓(xùn)管理上也非常嚴(yán)格,確保小球員的轉(zhuǎn)會(huì)和管理都按規(guī)定進(jìn)行。如果球員因傷病或其他原因退出青訓(xùn)營,青訓(xùn)機(jī)構(gòu)有權(quán)要求球員或其家庭支付一定的賠償金或訓(xùn)練費(fèi)用;如轉(zhuǎn)投其他俱樂部,新俱樂部則需支付給原俱樂部一筆賠償金,以鼓勵(lì)青訓(xùn)培養(yǎng)。
在國內(nèi),不依托于職業(yè)俱樂部的青訓(xùn)機(jī)構(gòu),如果只當(dāng)成慈善,依賴個(gè)人資金與公益募捐運(yùn)營,顯然難以長期維系。孫繼海旗下青訓(xùn)雖宣稱“全免費(fèi)”,本質(zhì)上也是足球的市場化行為。這就要求受訓(xùn)球員及青訓(xùn)機(jī)構(gòu)都要具備市場化意識(shí),遵從市場化規(guī)則。如果有宣傳免費(fèi)的行為,以“全免費(fèi)”作為宣傳賣點(diǎn)是否合適,是否體現(xiàn)專業(yè)性做法,本身也有值得探討之處。
市場化建立在法治的基礎(chǔ)之上,市場化的本質(zhì)是法治化。這起糾紛既有認(rèn)知層面的問題,更有法律層面的問題。比如,雙方是否簽訂合約,合約是否符合國際慣例,對雙方權(quán)利義務(wù)約定是否詳盡,尤其是對退出機(jī)制的約定以及賠償標(biāo)準(zhǔn)等,都需要明晰。
據(jù)媒體梳理,如張女士這樣的案例并不罕見,這也暴露了國內(nèi)“公益青訓(xùn)”面臨的法律困境。如果雙方都共同認(rèn)可規(guī)則,并有合同保障,照章辦事自然會(huì)簡單明晰得多。否則,就會(huì)在賠償金額甚至該不該賠的問題上陷入口水仗,淪為糊涂賬。
中國足球從娃娃抓起是一個(gè)體系工程,向先進(jìn)足球文化學(xué)習(xí)不僅限于競技層面,在運(yùn)營模式、隊(duì)伍管理、合同管理等方面同樣需要系統(tǒng)性地全面接軌,而市場化、法治化始終是需要堅(jiān)持的方向。