拉布布為何成為全球頂流 ——從泡泡瑪特暢銷海外看國(guó)產(chǎn)IP蝶變之道
6月的一天,天剛蒙蒙亮,海外某大型購(gòu)物商場(chǎng)門口已經(jīng)排起了長(zhǎng)隊(duì),不少人甚至在原地支起帳篷通宵等待。這一次,人們不是在搶購(gòu)蘋果新品,而是為一只“森林小精靈”拉布布而來(lái)。去年以來(lái),隨著中國(guó)潮玩拉布布持續(xù)走紅海外,無(wú)論是紐約、巴黎,還是倫敦、曼谷的潮玩門店,總是排滿了等候的粉絲,更有狂熱愛(ài)好者全球追蹤新品發(fā)售。
有了拉布布的給力表現(xiàn)加持,其背后公司泡泡瑪特市值也一路水漲船高。6月9日福布斯實(shí)時(shí)富豪榜顯示,泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧最新身家已增至208億美元,躋身福布斯中國(guó)富豪榜第10位。那么,拉布布為何能成為全球頂流?泡泡瑪特為何能成功將中國(guó)潮玩推廣到全世界?
“2010年,北京有了第一家泡泡瑪特門店,那一年我23歲。”王寧說(shuō),很多人這幾年才開始認(rèn)識(shí)泡泡瑪特,但他和團(tuán)隊(duì)早已經(jīng)歷過(guò)很多挫折、起落,當(dāng)然也有很多幸運(yùn)。在探索中成長(zhǎng)的泡泡瑪特,始終沒(méi)有改變的是要做一個(gè)讓人尊敬的品牌。雖然因?yàn)橥鯇幠挲g的原因,不少人會(huì)將泡泡瑪特解讀為一家年輕的公司,但實(shí)際上,在潮玩這條賽道里,這家公司已經(jīng)耕耘了15年之久。
自2018年布局海外并逐步推動(dòng)全球化戰(zhàn)略,泡泡瑪特的業(yè)務(wù)版圖已遍及全球近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。以拉布布為代表的“THE MONSTERS”精靈天團(tuán)系列去年收入超30億元,同比增長(zhǎng)726.6%,成為泡泡瑪特旗下第一大IP。從探路者到領(lǐng)跑者,泡泡瑪特的案例證明,無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),只要在長(zhǎng)期維度上堅(jiān)守目標(biāo),創(chuàng)造自己獨(dú)特的價(jià)值,就能走在一條康莊大道上。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,被流量裹挾然后被流量反噬的案例頻頻上演。備受追捧的泡泡瑪特,因其售賣“無(wú)用”的產(chǎn)品,天然引來(lái)了更多審視的目光?!白鹬亟?jīng)營(yíng),意味著無(wú)論多么優(yōu)秀的商業(yè)模式或花哨的概念,最終都要回歸到處理具體細(xì)節(jié)和對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的迭代上,包括對(duì)人、對(duì)事、對(duì)錢等細(xì)節(jié)的關(guān)注和處理?!蓖鯇幍膱?jiān)持,體現(xiàn)在對(duì)IP矩陣豐富多元的追求上。