賣資產(chǎn)幫父還債？王思聰交棒何猷君(3)

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2025-06-24 16:18:19 鈦媒體APP

泰安37億文旅項(xiàng)目原定2025年5月開業(yè)，卻因運(yùn)營體系薄弱、用戶場景構(gòu)建滯后而擱淺至今。獨(dú)立于萬達(dá)，王思聰?shù)纳虡I(yè)版圖還未形成閉環(huán)，其線下大型項(xiàng)目的運(yùn)營能力未能接受住市場的檢驗(yàn)。以資本杠桿撬動風(fēng)口，始終難逃“重規(guī)模、輕效能”的路徑依賴。

當(dāng)外部環(huán)境劇變，企業(yè)必須從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價值沉淀”。萬達(dá)系的收縮，實(shí)則是從“重資產(chǎn)運(yùn)營”向“輕資產(chǎn)服務(wù)”的轉(zhuǎn)型嘗試；而王思聰?shù)耐顺觯苍S是籌備將資源重新錨定未來更具確定性的賽道。

何猷君的亮相，此刻便承載著這份關(guān)于線下商業(yè)精細(xì)運(yùn)營的厚重期待。

他能否以“長期主義”的針線，縫合商業(yè)與文化、消費(fèi)與體驗(yàn)、線上便捷與線下沉浸之間的縫隙？

當(dāng)中國電競產(chǎn)業(yè)以每年超20%的增速狂飆突進(jìn)時，28歲的何猷君顯然是想將業(yè)務(wù)做的更“厚重”些——以寰聚商業(yè)的70余個線下入口為錨點(diǎn)，將電競的虛擬激情與實(shí)體空間的沉浸體驗(yàn)連接，構(gòu)建一個年輕力驅(qū)動的消費(fèi)新生態(tài)。何猷君正在重新勾畫他的資本版圖，他在探索從“眼球爭奪”到“意義重構(gòu)”的范式轉(zhuǎn)型。

何猷君是深諳個人IP杠桿效應(yīng)的。

從綜藝曝光到微博曬娃植入母嬰科技產(chǎn)品，他并非單純追逐流量，而是將“網(wǎng)紅企業(yè)家”標(biāo)簽轉(zhuǎn)化為“信任資產(chǎn)”，為商業(yè)注入情感黏性。

收購寰聚后，且策略有可能不同于傳統(tǒng)文旅的“流量收割邏輯”，也許會賦予他所熟悉的數(shù)字化內(nèi)核，在精準(zhǔn)識別新世代消費(fèi)偏好的基礎(chǔ)上激活“24小時年輕消費(fèi)力”，將電競的激情、社群的歸屬感與地方文化的獨(dú)特性融合，讓用戶忘記“功能”而為“體驗(yàn)”買單。

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