淘寶成為阿里消費(fèi)業(yè)務(wù)的主要入口，餓了么和飛豬加入中國(guó)電商事業(yè)群。6月23日上午9點(diǎn)，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起餓了么、飛羽合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群，吳澤明繼續(xù)擔(dān)任餓了么董事長(zhǎng)兼CEO，莊卓然任飛豬CEO，兩人都向蔣凡匯報(bào)。

吳泳銘表示，飛豬、餓了么將繼續(xù)保持公司化管理模式，但業(yè)務(wù)決策執(zhí)行以電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)，這是從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。從2018年被收購(gòu)至今，餓了么一直與淘寶天貓分屬不同的業(yè)務(wù)單元，協(xié)作需要跨業(yè)務(wù)單元進(jìn)行。淘寶做即時(shí)配送的淘鮮達(dá)要自己找騎手，餓了么也從未獲得過(guò)淘寶首屏的流量曝光。

今年4月底上線(xiàn)的“淘寶閃購(gòu) x 餓了么”是雙方首次密切合作，也是一次“飽和式投入”。淘寶直接在首屏加入外賣(mài)入口；電商業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)主要外賣(mài)補(bǔ)貼費(fèi)用，吸引用戶(hù)在618到來(lái)前每天打開(kāi)淘寶；餓了么接住激增的新訂單。淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么每日的配送單量從2000多萬(wàn)單上漲到4000萬(wàn)單，再到今日宣布超6000萬(wàn)單，僅用了不到兩個(gè)月。

飛豬、餓了么并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群后，幾乎所有具備消費(fèi)屬性的業(yè)務(wù)都已經(jīng)聚攏在淘寶應(yīng)用內(nèi)，以淘寶作為主陣地，由電商事業(yè)群負(fù)責(zé)人蔣凡指揮，而不是過(guò)去通過(guò)集團(tuán)層面來(lái)協(xié)同。這次轉(zhuǎn)變是在巨變的競(jìng)爭(zhēng)格局下，一個(gè)領(lǐng)先的大公司的重新聚焦。擅長(zhǎng)組織調(diào)整的阿里集團(tuán)過(guò)去十多年經(jīng)歷了多輪調(diào)整。不過(guò)多位阿里人士都覺(jué)得這次不太一樣，以往是“一個(gè)阿里，多個(gè)入口”，現(xiàn)在是“一個(gè)淘寶”，真正集中了權(quán)力和資源。

今年4月的最后一天，阿里升級(jí)淘寶閃購(gòu)，將其作為即時(shí)零售的核心入口，餓了么提供商家和騎手的供給。上線(xiàn)不到一個(gè)月，日訂單量峰值就超過(guò)4000萬(wàn)。最新的數(shù)據(jù)顯示，淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么的日訂單量超過(guò)了6000萬(wàn)單——淘寶下場(chǎng)外賣(mài)和即時(shí)零售還不到兩個(gè)月。一周前，美團(tuán)宣布其日均訂單超過(guò)9000萬(wàn)，雙方差距縮減到了三千萬(wàn)單左右。自2018年餓了么被阿里收購(gòu)后，雙方的單量長(zhǎng)期穩(wěn)定七三開(kāi)，后來(lái)餓了么的市場(chǎng)份額很長(zhǎng)一段時(shí)間還不足三成，如今訂單量躍升至美團(tuán)的2/3，是7年來(lái)的第一次。