近日,鄭州一家五星級酒店擺地攤一天收入3萬元的消息引起了網(wǎng)友熱議。該酒店廚師穿戴整齊,下午5點(diǎn)出攤,小龍蝦賣38元一斤,6點(diǎn)基本售空。酒店總經(jīng)理雷玉明表示,一天收入大約3萬元,并直言不在乎別人說擺地攤掉價。
在大眾的傳統(tǒng)認(rèn)知中,五星級酒店往往與高端奢華緊密相連,而地攤則代表著接地氣和平民化的消費(fèi)。如今,二者奇妙結(jié)合,打破了公眾對高端酒店的固有認(rèn)知,也反映出服務(wù)業(yè)在消費(fèi)市場變化背景下主動應(yīng)變的生存智慧。
近年來,“禁酒令”的推行和宴請標(biāo)準(zhǔn)收緊,以及婚宴、會議市場需求下降,導(dǎo)致酒店餐廳包廂空置率上升、餐飲收入下滑。為此,部分酒店為尋求新的收入來源,主動放下身段,嘗試“擺地攤”這種接地氣的經(jīng)營方式。
盡管短期成效顯著,但若酒店深度參與“地攤經(jīng)濟(jì)”,仍需警惕潛在風(fēng)險。一方面,過度依賴低價策略可能造成酒店品牌檔次下滑;另一方面,酒店若形成規(guī)?;蛢r競爭,將對傳統(tǒng)小攤販造成擠壓。因此,建議酒店擺攤采取差異化定位營銷策略,與宴席菜品區(qū)分開來,主打精致預(yù)制菜和特色小吃等,與普通攤販的現(xiàn)炒熱食形成互補(bǔ)。地方政府應(yīng)予以有序引導(dǎo),如劃定特定區(qū)域、推動形成特色餐飲街區(qū),以避免同質(zhì)化競爭。
“酒店擺攤”也為其他高消費(fèi)行業(yè)提供了借鑒。實(shí)際上,高端消費(fèi)不應(yīng)僅體現(xiàn)在價格門檻上,更應(yīng)聚焦于品質(zhì)堅守和服務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)只有在生存與保持高端基因之間找到平衡點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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