很多優(yōu)秀的產(chǎn)品,都是草臺(tái)班子做出來(lái)的。創(chuàng)作者們不一定是多精英,甚至可能是校招進(jìn)來(lái)沒(méi)幾年的新人。只是草臺(tái)班子有錢了以后卻很難再次成功,這是這個(gè)行業(yè)的魔咒,我見(jiàn)過(guò)太多這樣的案例了。
我自己就是在這樣的環(huán)境里成長(zhǎng)起來(lái)的,也趕上了端游轉(zhuǎn)手游的美好時(shí)代。前后參與過(guò)的產(chǎn)品少說(shuō)也有百來(lái)款了,總流水千億應(yīng)該是有的。我不能說(shuō)自己是一個(gè)很有理想的人,但就是發(fā)現(xiàn),時(shí)代的浪潮推著我到了浪尖的地方。
隨著公司越來(lái)越大,團(tuán)隊(duì)規(guī)模也越來(lái)越大,自己的能力確實(shí)也難以適應(yīng)新的發(fā)展,當(dāng)我力不從心的時(shí)候,我選擇了做個(gè)逃兵。
離職也許是我能為公司做的最后的貢獻(xiàn)了。
高管的煩惱
當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于爆發(fā)式增長(zhǎng)的紅利期,人人都有機(jī)會(huì)的時(shí)候,很多問(wèn)題就會(huì)被掩蓋和忽視,游戲行業(yè)也不例外。但一旦進(jìn)入存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)內(nèi)卷。
《原神》爆火那年,我們會(huì)議室里的氣氛一度變得很緊張。領(lǐng)導(dǎo)每周必問(wèn)的問(wèn)題從“今天下午茶吃什么”變成了“為什么我們做不出原神”,于是整個(gè)部門開(kāi)始了轟轟烈烈的“反思運(yùn)動(dòng)”。
反思問(wèn)題是個(gè)好事情,缺乏反思,很難進(jìn)步。但職場(chǎng)上的反思,往往不是反思自己,反思的都是別人的問(wèn)題。通俗一點(diǎn)講,就是“甩鍋”,盡量把鍋甩到別人頭上。可以說(shuō)是當(dāng)代職場(chǎng)人必備的技能了。
氛圍逐漸變了。以前那種充滿學(xué)術(shù)氛圍的松弛感消失,大家都希望保住自己的工作,體現(xiàn)自己的業(yè)績(jī),表現(xiàn)一把。聽(tīng)起來(lái)似乎是個(gè)好事情,但壞就壞在,有些人動(dòng)了歪心思,會(huì)不顧實(shí)際情況地包裝自己的數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī),干一些指鹿為馬的事情。
大廠都在降本增效大背景下,明明100萬(wàn)才能完成的項(xiàng)目,硬有人跳出來(lái)說(shuō)10萬(wàn)就能干,誰(shuí)都知道這跟說(shuō)“我能徒手捏出光刻機(jī)”一樣離譜,但在降本增效的大旗底下,沒(méi)人敢做第一個(gè)拆穿皇帝新衣的小孩。