大廠高管裸辭從年薪百萬(wàn)到月入三千(4)

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2025-07-17 16:00:03

合不合理不重要，重要的是先把對(duì)方卷死，自己才能保住這份工作。這有點(diǎn)像現(xiàn)在的新能源汽車低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，明明已經(jīng)不掙錢了，但是沒(méi)辦法，把對(duì)手卷死才能上牌桌。向下卷的結(jié)果就是大家都昧著良心做低質(zhì)量的東西。

還有那些讓人頭皮發(fā)麻的PPT秀。明明是改了三個(gè)按鈕顏色的小優(yōu)化，非要寫(xiě)成“基于用戶行為大數(shù)據(jù)的交互邏輯重構(gòu)”，配上3D建模的流程圖，最后用20頁(yè)篇幅論證“為什么紅色按鈕比藍(lán)色按鈕轉(zhuǎn)化率高0.3個(gè)百分點(diǎn)”。

屁大點(diǎn)的工作，寫(xiě)100頁(yè)P(yáng)PT去匯報(bào)，工作3分鐘，寫(xiě)PPT倆小時(shí)，為了在職場(chǎng)中活下去，天天揣摩老大的想法——很典型的職業(yè)經(jīng)理人。這些人其實(shí)也不是啥壞人，能進(jìn)大廠，業(yè)務(wù)能力都差不到哪里去，但就是為了生存，動(dòng)作變形了。換個(gè)環(huán)境，他們?nèi)允莾?yōu)秀員工，業(yè)務(wù)骨干。

我有沒(méi)有干過(guò)這種事？肯定也干過(guò)，但確實(shí)有點(diǎn)不齒。

總是在網(wǎng)上看到大家吐槽大廠的領(lǐng)導(dǎo)、高管、老板，站在我這個(gè)位置上看基層員工的吐槽，好像跟老板看我的視角一樣，其實(shí)員工是對(duì)的，老板也是對(duì)的，只是站的位置不一樣，大家看到的東西不一樣。

大家各有各的壓力?；鶎訂T工要解決的是自己的成長(zhǎng)問(wèn)題，任務(wù)有沒(méi)有完成，能力有沒(méi)有提升，很實(shí)際的一些事情。高管要解決的是結(jié)果的不確定性，比如要達(dá)成一個(gè)結(jié)果，但是自己能力有限，比如你只是負(fù)責(zé)其中一塊，其他環(huán)節(jié)不受你控制，很多問(wèn)題需要去說(shuō)服別人，很難推動(dòng)，很多時(shí)候就沉浸在這種痛苦之中。

這不是升職就能解決的問(wèn)題，打個(gè)比方，做科長(zhǎng)的時(shí)候，你會(huì)想，混成處長(zhǎng)，這些問(wèn)題就不是問(wèn)題了；混成處長(zhǎng)，問(wèn)題還在；再往上走，都成市長(zhǎng)了，你發(fā)現(xiàn)，還是解決不了。

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