合不合理不重要,重要的是先把對(duì)方卷死,自己才能保住這份工作。這有點(diǎn)像現(xiàn)在的新能源汽車低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),明明已經(jīng)不掙錢了,但是沒(méi)辦法,把對(duì)手卷死才能上牌桌。向下卷的結(jié)果就是大家都昧著良心做低質(zhì)量的東西。
還有那些讓人頭皮發(fā)麻的PPT秀。明明是改了三個(gè)按鈕顏色的小優(yōu)化,非要寫(xiě)成“基于用戶行為大數(shù)據(jù)的交互邏輯重構(gòu)”,配上3D建模的流程圖,最后用20頁(yè)篇幅論證“為什么紅色按鈕比藍(lán)色按鈕轉(zhuǎn)化率高0.3個(gè)百分點(diǎn)”。
屁大點(diǎn)的工作,寫(xiě)100頁(yè)P(yáng)PT去匯報(bào),工作3分鐘,寫(xiě)PPT倆小時(shí),為了在職場(chǎng)中活下去,天天揣摩老大的想法——很典型的職業(yè)經(jīng)理人。這些人其實(shí)也不是啥壞人,能進(jìn)大廠,業(yè)務(wù)能力都差不到哪里去,但就是為了生存,動(dòng)作變形了。換個(gè)環(huán)境,他們?nèi)允莾?yōu)秀員工,業(yè)務(wù)骨干。
我有沒(méi)有干過(guò)這種事?肯定也干過(guò),但確實(shí)有點(diǎn)不齒。
總是在網(wǎng)上看到大家吐槽大廠的領(lǐng)導(dǎo)、高管、老板,站在我這個(gè)位置上看基層員工的吐槽,好像跟老板看我的視角一樣,其實(shí)員工是對(duì)的,老板也是對(duì)的,只是站的位置不一樣,大家看到的東西不一樣。
大家各有各的壓力?;鶎訂T工要解決的是自己的成長(zhǎng)問(wèn)題,任務(wù)有沒(méi)有完成,能力有沒(méi)有提升,很實(shí)際的一些事情。高管要解決的是結(jié)果的不確定性,比如要達(dá)成一個(gè)結(jié)果,但是自己能力有限,比如你只是負(fù)責(zé)其中一塊,其他環(huán)節(jié)不受你控制,很多問(wèn)題需要去說(shuō)服別人,很難推動(dòng),很多時(shí)候就沉浸在這種痛苦之中。
這不是升職就能解決的問(wèn)題,打個(gè)比方,做科長(zhǎng)的時(shí)候,你會(huì)想,混成處長(zhǎng),這些問(wèn)題就不是問(wèn)題了;混成處長(zhǎng),問(wèn)題還在;再往上走,都成市長(zhǎng)了,你發(fā)現(xiàn),還是解決不了。