高額補貼會破壞行業(yè)生態(tài),長期來看,補貼大戰(zhàn)可能會破壞整個行業(yè)的健康循環(huán)。在線教育行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過類似的情況,靠補貼換來的用戶往往是羊毛黨,一旦補貼退坡,這些習慣了低價甚至免費的用戶就會離開。在強基建的行業(yè)中,補貼還會造成經(jīng)典的“囚徒困境”。商家不確定平臺何時停止補貼,如果貿(mào)然增加人手或擴張產(chǎn)能,萬一平臺停止補貼,消費者點得少或者點別家的,前期投入就打了水漂。商家也不確定別家是否擴張,如果不擴張,就可能損失訂單。對于平臺而言,也很難知道商家的供給能力能否跟上,甚至不知道自己還能補貼多久。
這樣的前車之鑒并不遙遠。十年前,百團大戰(zhàn)中的O2O公司基本都已隱入塵煙。或許這次大戰(zhàn)中的巨頭不會這樣,但正如人民日報評論所言,價格戰(zhàn)無贏家,爆單效應造成的非理性消費、客單利潤攤薄、騎手疲于奔命等問題會影響商品與配送服務質量。不在質量和服務上下功夫,最終會讓利于消費者。
在這次補貼大戰(zhàn)中,美團的動作最為克制,但其補貼效率很高。美團早在2013年開始搭建增長飛輪,這一次只是在價格體驗上加了一點碼,就能驅動很高的增長。然而,不必為美團歡呼,因為這是一次原本不必要的沖單,全行業(yè)的補貼一定不可持續(xù)。餐飲行業(yè)的成本剛性很強,商家側的降價空間有限。即使希望通過補貼來拉新、留存、促活,促進商家交易規(guī)模,以此平抑商品價格,提升消費體驗,也可能會失望,因為一盤辣子雞的成本很難降下來。
實際上,美團的增長飛輪比電商復雜得多,外賣用戶的體驗除了價格和豐富的供給之外,履約水平也很關鍵。網(wǎng)格化運營的服務區(qū)、算法高效匹配的商家和運力,這些都不是一日之功。今天的外賣“三國殺”其實是在爭奪即時零售入口。過去幾年,美團在即時零售領域實現(xiàn)了突破性增長,機會大家都看到了,但美團最重視,單量最多,這是值得學習的。大家學習美團應該學習的是其核心能力和護城河,而不是補貼。大水漫灌、逐漸陷入狂熱的補貼大戰(zhàn),反而會對行業(yè)產(chǎn)生沖擊,埋下擾亂各平臺長期發(fā)展的隱患。
近日,三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在外賣領域的補貼大戰(zhàn)愈演愈烈。各種優(yōu)惠活動如“滿25減21”、“滿18減18”甚至“零元購”層出不窮
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2025-07-26 12:08:49外賣大戰(zhàn)變外賣小戰(zhàn)