俞敏洪、董宇輝，“分手”不后悔各自探索新路徑(4)

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2025-07-23 10:40:15 新浪

不過，無論哪種路線，都有代價(jià)。對于東方甄選來說，董宇輝單飛之后，流量斷崖式下滑，意味著增長變慢、轉(zhuǎn)化變難；對于與輝同行來說，雖然內(nèi)容上有創(chuàng)新，但難以擺脫對董宇輝個(gè)人的依賴，任何一次輿情波動(dòng)都有可能影響銷售基本盤。此前與輝同行的“保水蝦仁”事件，在還未查清時(shí)就主動(dòng)退一賠三，表面看服務(wù)售后很到位，實(shí)際上也是對流量反噬的恐懼。如今進(jìn)軍影視、策劃新欄目，很難說不是流量焦慮下的被迫升級(jí)。

雖然分家后，兩家公司各有掙扎，但這并不是誰勝誰負(fù)的問題，而是兩個(gè)商業(yè)模型在試圖各自破解難題。下一步，它們各自會(huì)往哪兒走？對東方甄選來說，“去輝化”后的最大考驗(yàn)是流量與品牌的重塑。自營品牌在平臺(tái)外的認(rèn)知度尚低，轉(zhuǎn)型難度超過預(yù)期。但這條路的優(yōu)勢在于可控：品牌可以慢慢打造，供應(yīng)鏈可以一步步補(bǔ)齊，用戶可以通過復(fù)購建立信任。這個(gè)過程可能比較漫長，東方甄選勝在管理層穩(wěn)健、現(xiàn)金流充沛，有時(shí)間可以“拼耐力”。

相比之下，與輝同行的核心資產(chǎn)仍是“董宇輝”本人。這意味著公司的擴(kuò)張能力天然受限于“人的不可復(fù)制性”——無論是內(nèi)容的產(chǎn)出能力，還是用戶的信任結(jié)構(gòu)，都高度集中在他一人身上。盡管過去一年，與輝同行嘗試扶持新主播、擴(kuò)展內(nèi)容類型，但一直沒能形成穩(wěn)定的主播矩陣。接下來，與輝同行要思考如何降低對董宇輝的依賴，真正成為一家可以持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容、穩(wěn)定孵化IP的公司。這對董宇輝將是極大考驗(yàn)。

即便如此，不可否認(rèn)的是，分家的策略本身是正確的。李浩稱：“其實(shí)之前東方甄選的本質(zhì)也是MCN，所以是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)镸CN最不確定性的因素就是人。”在剝離與輝同行后，東方甄選市值蒸發(fā)、利潤大跌，但是回過頭去看，這場“去輝化”很成功，董宇輝已經(jīng)不再是東方甄選的代名詞。如今提及東方甄選，“與輝同行”更大概率成為相提并論的關(guān)鍵詞。多位東方甄選前員工表示，在部門里很少會(huì)去討論董宇輝，大家都是各自干自己的事情，與其說（董宇輝離開的）影響逐漸減弱，不如說影響本來就沒想象中那么大。

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