印度在很多方面都模仿中國,比如地鐵建設、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃以及“印度制造”的口號。甚至總理出訪時的服裝風格也在模仿中國的正式場合著裝。然而,盡管他們模仿了方法,卻難以復制出同樣的結果。
2014年,印度政府花費巨資從中國進口了8臺盾構機用于新德里地鐵建設,目的是通過拆裝理解技術原理并自行復制。但現實并不如人意:機器運到后,印度團隊無法理解和組裝;零件齊全,卻連基礎校準都無法完成。最終不得不請中國專家親自飛去調試和培訓。
高鐵技術方面,印度鐵道部從中國采購了大量的信號系統和技術藍本,目標是打造類似中國復興號的高速列車。然而,信號系統與既有線路不兼容,配套線路無法支持高鐵速度,本土工程團隊甚至連軌距標準都測錯,導致項目最終爛尾,場地被荒廢。
某地醫(yī)院從中國引進了一臺高端核磁共振設備,計劃進行國產替代試點。但設備到貨后出現了無法啟動操作系統的問題,原因包括冷卻系統維護不當、技工不懂軟件操作邏輯等。最終這臺設備被閑置在倉庫中兩年,直到醫(yī)院改擴建時才重新打包退貨。
最近,印度又喊出了“新能源車自主化”的口號,按照中國模板開始規(guī)劃電動車產業(yè)鏈。雖然建電池工廠、搞換電模式、拉補貼吸引車企入駐等措施聽起來很合理,但實際情況是印度連磷酸鐵鋰都不會配比,本地電池廠產能不足,充電樁推進緩慢,車輛裝配靠手工,起火率高,用戶稱其為定時炸彈。
這些例子說明,印度在技術模仿上面臨諸多問題。他們可以買設備、藍圖和軟件,但卻買不來那些日夜加班的工程師、十年擰一顆螺絲的技工以及為一條產線磨一年的中層。中國制造的成功不僅僅依靠先進的設備,更在于背后的人才和工匠精神。
工業(yè)化不是靠發(fā)言稿贏得的,而是靠機器轟隆隆地轉起來,螺絲一顆顆擰下去,人一批批訓練出來。偷得來成果,但偷不來積累;抄得了圖紙,但炒不出精神。印度在技術模仿上還有很多路要走。
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