可品牌自己也不淡定。
始祖鳥2024年?duì)I收破了20億美元,增速卻從高點(diǎn)的45%滑到36%,2025年預(yù)期只剩20%。
漲價(jià)、缺貨、柜姐一對一服務(wù),像極了奢侈品的套路,卻也把價(jià)格敏感型用戶推向代購和Montbell。
有人問:鳥到底輸給誰?
答案是——它輸給了變大。
過去它靠攀巖者撐口碑,現(xiàn)在靠中年商務(wù)男士撐銷量。
當(dāng)70%消費(fèi)者只是想要“看上去厲害”,那10%真正爬山的就悄悄換標(biāo)。
布迪厄早說過,文化資本最怕大眾化,一旦人人可觸,稀缺就蒸發(fā)。
但品牌也在自救。
廣西鳳山的新巖壁、無LOGO的Veilance、女裝與鞋類的擴(kuò)張,都是想把故事說回“我懂山,也懂你”。
只是,中產(chǎn)們的熱情已像退潮,一邊買迪卡儂溯溪鞋,一邊把鳥服塞進(jìn)防潮袋,心里默念:等哪天真去雪山再穿。
所以,退坑是理性還是矯情?
是品牌老了,還是我們變了?
留言區(qū)告訴我:你衣柜里那件最貴的沖鋒衣,上次出門是多久前?