另外,胖東來不怎么打折促銷、同時免費提供許多小服務(比如免費維修、免費熨燙、免費鎖邊和修鞋等)、給顧客最大500元的投訴獎勵等。
圖 | 胖東來的委屈獎
這些服務的供給成本不知道有多少,但比起它產生的口碑價值、客流復購意愿、信賴價值,估計要小得多。
事實上,胖東來不是靠低價來做生意的,反而是通過這些服務,保證了一定的利潤率。
美國哈佛商業(yè)雜志發(fā)表的一項研究報告指出:“公司利潤的25%~85%來自于再次光臨的顧客,而吸引他們再來的因素首先是服務質量的好壞,其次是產品本身,最后才是價格。”
看來,胖東來至少是把這個道理玩明白了。那么,這些“人和”背后產生的機制是什么呢?一條硬道理是不可能讓員工只談奉獻,不談所得。
如前述,胖東來員工的工資在許昌當?shù)厥怯懈偁幜Φ?,?chuàng)始人于東來也不把自己的財富藏著掖著獨享,而是會回饋給員工,有分析人士稱胖東來的管理是滿滿的“利他思維”。看上去老板挺吃虧,但因為發(fā)揮了員工的積極性和主動性,實際上這位精明的老板,是在看不見的地方,把員工的“內耗成本”降到最低,而把員工的“創(chuàng)造性”發(fā)揮到最高。
這背后的思維,還是“成本”思想在起作用。對于一家超市而言,它的經營主要來源于采購、運營、損耗、營銷等四大成本。這些成本相對顯性,但看不見成本的地方,則是員工的精氣神和主觀能動性。這是很多企業(yè)容易忽略的地方。
況且超市的本質是“零售+服務”。很多超市只看重零售,只重視交易轉化,認為服務過得去就行。但胖東來則是“擊穿服務”,把服務做到地域最高,把支撐好服務的背后體系做到最好,讓員工與超市形成一榮俱榮的關系,超市作為企業(yè)有了萬眾一心,肯定是比那些只能單打獨斗的一人老板超市要更具戰(zhàn)斗力得多。
近日,我國多地遭遇高溫天氣。自6月以來,華北平原一帶的高溫持續(xù)發(fā)展,部分地區(qū)氣溫超過40℃,地表溫度甚至高達70℃。這種高溫現(xiàn)象是光照加熱和暖氣團輸送共同作用的結果
2025-06-26 20:09:01最近為啥這么熱