誰(shuí)是第一個(gè)后綴變iPhone17的人印度組裝引發(fā)關(guān)注

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2025-09-20 11:28:13 芒寒曉色正

今年9月iPhone 17發(fā)布時(shí)，我并沒(méi)有太多感覺(jué)。每年的新配色、攝像頭升級(jí)和芯片性能提升似乎成了常態(tài)，大家依舊搶購(gòu)不已。但這次有所不同，我發(fā)現(xiàn)手中的手機(jī)背面寫(xiě)著“印度組裝”而不是“中國(guó)組裝”。這讓我感到驚訝，這不是小事。

過(guò)去我們談?wù)撎O(píng)果時(shí)，總是說(shuō)“美國(guó)設(shè)計(jì)，中國(guó)生產(chǎn)”，這句話已經(jīng)說(shuō)了十幾年?，F(xiàn)在情況變了。蘋(píng)果逐漸將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到印度，富士康在泰米爾納德邦的工廠不斷擴(kuò)大，配套企業(yè)也跟著遷移。主要原因在于成本優(yōu)勢(shì)。我在深圳認(rèn)識(shí)一個(gè)做手機(jī)殼的小老板，他告訴我去年還有兩條線為蘋(píng)果代工模組，今年全被砍掉了，訂單轉(zhuǎn)到了印度。他說(shuō)這話時(shí)一臉無(wú)奈，畢竟工人月薪八九千，而印度才不到一千。

但這不僅僅是換個(gè)地方組裝那么簡(jiǎn)單，背后是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移。去年我去過(guò)印度班加羅爾，參觀了一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)園?，F(xiàn)場(chǎng)令人震撼，流水線上全是年輕人，干得非常賣(mài)力，管理方式也照搬富士康。有個(gè)技術(shù)員告訴我，他們已經(jīng)開(kāi)始嘗試自己修模具、調(diào)設(shè)備，不再完全依賴(lài)中國(guó)師傅。我當(dāng)時(shí)就在想，這才幾年？再過(guò)五年會(huì)怎樣？

這種變化不僅僅在商業(yè)層面。我們中國(guó)人走過(guò)這條路很清楚——當(dāng)年也是從組裝洋貨起步，慢慢學(xué)會(huì)造零件、搞研發(fā)，最終連六代機(jī)都能自主設(shè)計(jì)。制造業(yè)不僅是賺錢(qián)工具，更是技術(shù)積累的通道。你現(xiàn)在教他們裝手機(jī)，明天他們可能就用這套經(jīng)驗(yàn)去搞無(wú)人機(jī)、電動(dòng)車(chē)，甚至軍工產(chǎn)品。軍方這幾年已經(jīng)在推行“本土化裝備計(jì)劃”，利用的就是民用工業(yè)打下的基礎(chǔ)。

再看一些硬數(shù)據(jù)。中國(guó)2024年的用電量接近10萬(wàn)億度，其中六萬(wàn)多億用于工廠。而印度只有不到2萬(wàn)億，還經(jīng)常停電。我去那邊時(shí)，下午三點(diǎn)生產(chǎn)線突然停了，因?yàn)楣╇姴环€(wěn)。鐵路方面，印度一年修幾百公里，而我們還在大規(guī)模建設(shè)高鐵，一年至少三千公里。物流效率差距明顯，意味著原材料進(jìn)不來(lái)、成品出不去。進(jìn)出口方面，印度工業(yè)品出口才兩千多億美元，還不如江蘇一個(gè)省，而廣東光機(jī)電設(shè)備一項(xiàng)就五千多億。差距顯而易見(jiàn)。

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