雷軍在2025年度演講中，講述了他與老友凡客陳年的故事。這個(gè)故事成為演講中最令人印象深刻的段落之一。隨后，陳年的直播間涌入大量網(wǎng)友，從抖音帶貨榜第20位迅速攀升至第2位。這位曾輝煌一時(shí)、后欠債十億元又默默還清的創(chuàng)業(yè)者，在這一刻掩面哽咽。

雷軍和陳年兩位相識(shí)多年的老友，以一場(chǎng)跨行業(yè)的“中人突圍”，詮釋了改變?nèi)魏螘r(shí)候都不晚的主題。雷軍的演講非常成功，他通過講述工程師奮斗的故事，將造芯、造車、手機(jī)高端化等艱深戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為充滿人情味的內(nèi)容。這些故事不僅展示了小米從互聯(lián)網(wǎng)公司向硬核科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖，也展現(xiàn)了深刻的企業(yè)身份變革。

雷軍的年度演講已成為科技界的現(xiàn)象級(jí)事件，強(qiáng)化了雷軍個(gè)人IP與小米品牌的深度綁定。這種綁定是小米的一種戰(zhàn)略選擇。在媒體去中心化時(shí)代，傳統(tǒng)廣告模式式微，雷軍敏銳地抓住這一變化，早在小米創(chuàng)業(yè)初期就開創(chuàng)了企業(yè)家IP化營(yíng)銷的先河。他親自站臺(tái)發(fā)布會(huì)，打造“雷布斯”人設(shè)，并利用網(wǎng)絡(luò)梗增加品牌記憶點(diǎn)。他在各大社交平臺(tái)擁有數(shù)千萬粉絲，其發(fā)布會(huì)觀看量常常超1億人次，直接帶動(dòng)小米產(chǎn)品的關(guān)注度，為小米省去了巨額廣告費(fèi)。

在中國所有企業(yè)家中，雷軍是最會(huì)營(yíng)銷的那個(gè)。他代言小米的品牌價(jià)值觀，也一次次代言小米的產(chǎn)品；消費(fèi)者購買產(chǎn)品時(shí)也在接受雷軍所代言的品牌價(jià)值觀，形成品牌深度連接。這種深度綁定在年度演講中達(dá)到巔峰，通過講述個(gè)人低谷與成功故事，雷軍將“個(gè)人成長(zhǎng)”與“企業(yè)發(fā)展”編織在一起，形成情感共鳴與價(jià)值觀共振。

然而，“雷軍=小米”的認(rèn)知雖然深入人心，但在小米業(yè)務(wù)日益復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)多元化的當(dāng)下，也顯現(xiàn)出局限性。2025年，小米接連遭遇危機(jī)挑戰(zhàn)，雷軍也深陷輿情漩渦。例如，當(dāng)小米SU7發(fā)生嚴(yán)重車禍?zhǔn)录?，公眾首先期待的是雷軍本人的表態(tài)。此外，雷軍在宣傳產(chǎn)品時(shí)也引發(fā)不少爭(zhēng)議，如小米SU7 Ultra碳纖維挖孔蓋風(fēng)波以及169元的所謂“車規(guī)級(jí)紙巾盒”爭(zhēng)議。另外，當(dāng)小米開除違規(guī)違紀(jì)員工王騰時(shí)，輿論首先聯(lián)想到雷軍和王騰的關(guān)系，這使得雷軍的個(gè)人形象承受巨大壓力，也直接轉(zhuǎn)化為品牌壓力。

雷軍表示，小米正在從一家依靠商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，徹底轉(zhuǎn)型為堅(jiān)定投入底層核心技術(shù)的“硬核科技公司”。在這個(gè)過程中，雷軍的符號(hào)如何改變以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)？小米也許需要從一個(gè)強(qiáng)烈依賴個(gè)人魅力的企業(yè)，轉(zhuǎn)型為依靠系統(tǒng)能力和制度創(chuàng)新的科技巨頭。例如，蘋果公司成功實(shí)現(xiàn)了從喬布斯個(gè)人魅力到產(chǎn)品魅力的過渡，構(gòu)建了去個(gè)人化的品牌體系。華為的輪值CEO制度也培養(yǎng)了一批具有公眾影響力的高管代表，任正非從來不會(huì)出來為產(chǎn)品代言。

雷軍或許應(yīng)該更多地代言小米的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀，而不是以各種技術(shù)參數(shù)來講述產(chǎn)品的故事。這意味著小米需要打造一個(gè)更加多元化的發(fā)言人矩陣，讓更多的領(lǐng)軍人物走到前臺(tái)；同時(shí)構(gòu)建一套不依賴于個(gè)人的品牌應(yīng)急管理系統(tǒng)，以更利于切割企業(yè)家IP與產(chǎn)品的輿情風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，這次演講結(jié)束后，在米粉一如既往的支持聲中，也出現(xiàn)不少網(wǎng)友反彈的聲音，他們對(duì)雷軍的故事和雞湯似乎已經(jīng)感到審美疲勞。資本市場(chǎng)也給出了最新的態(tài)度，9月26日，小米集團(tuán)股價(jià)收盤大跌8.07%。

對(duì)小米來說，“雷軍”的符號(hào)的確到了需要改變的時(shí)候。雷軍可以少說話，而要更多地讓技術(shù)、產(chǎn)品和消費(fèi)者說話。這樣，消費(fèi)者對(duì)雷軍的認(rèn)同也會(huì)更多地轉(zhuǎn)化為對(duì)小米技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶服務(wù)乃至硬核實(shí)力的認(rèn)可。企業(yè)家個(gè)人IP與企業(yè)品牌在一定程度上的松綁，不是割裂，而是進(jìn)化。它意味著即使未來雷軍逐漸淡出一線，小米品牌依然能夠傳承發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀，保持活力和方向感。

真正的改變不是否定過去，而是有勇氣超越成功的路徑依賴。當(dāng)小米不再只是“雷軍的小米”，而真正成為“科技的小米”，它才可能實(shí)現(xiàn)更大的愿景。