無人配送車賽道風(fēng)雖大水亦深 競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存。在L4級(jí)自動(dòng)駕駛的發(fā)展中,Robotaxi曾被視為最具潛力的應(yīng)用場(chǎng)景。然而,技術(shù)瓶頸、商業(yè)化進(jìn)程緩慢以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)使得這一領(lǐng)域進(jìn)展不如預(yù)期。與此同時(shí),無人配送車卻意外地成為突破點(diǎn),在商業(yè)化道路上取得了顯著進(jìn)展。
2025年9月,新石器無人車在浙江桐廬生產(chǎn)基地迎來第10000臺(tái)整車下線,標(biāo)志著無人配送車行業(yè)邁入大規(guī)模商業(yè)化階段,并實(shí)現(xiàn)正向盈利。這一里程碑事件不僅讓新石器公司振奮,也吸引了更多資本和企業(yè)的關(guān)注。
僅在9月份,德賽西威和佑駕創(chuàng)新兩家上市公司就發(fā)布了新品,正式進(jìn)軍無人配送車市場(chǎng)。此外,還有多家實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入該領(lǐng)域。然而,從新能源汽車的發(fā)展歷程來看,賽道熱并不意味著所有參與者都能成功,核心競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻理解和洞察。
隨著新玩家的密集入局,無人配送車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯正在發(fā)生變化,從初創(chuàng)公司的“單點(diǎn)比拼”升級(jí)為巨頭引領(lǐng)的“生態(tài)對(duì)抗”。當(dāng)前市場(chǎng)已形成“先行者領(lǐng)跑、新玩家突圍、潛在者蓄力”的三層格局。第一梯隊(duì)的新石器和九識(shí)憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)占據(jù)主要市場(chǎng)份額,第二梯隊(duì)的德賽西威和佑駕創(chuàng)新則攜資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)入場(chǎng),而潛在變量如Momenta、華為和比亞迪若正式入局,可能通過其綜合優(yōu)勢(shì)改寫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一產(chǎn)品層面擴(kuò)展到全鏈條對(duì)抗。早期入局者如新石器已構(gòu)建起供應(yīng)鏈、運(yùn)營和數(shù)據(jù)的全鏈條優(yōu)勢(shì),但新玩家也通過差異化技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)試圖打開市場(chǎng)缺口。巨頭的跨界可能通過垂直整合能力和與場(chǎng)景方的深度綁定,進(jìn)一步擠壓現(xiàn)有玩家的生存空間。
新玩家?guī)淼摹蚌T魚效應(yīng)”推動(dòng)行業(yè)向提質(zhì)增效方向發(fā)展。一方面,競(jìng)爭(zhēng)加劇促使企業(yè)加快技術(shù)迭代;另一方面,巨頭入局有助于解決行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,降低跨區(qū)域運(yùn)營成本。
網(wǎng):兩輛無人駕駛的快遞車,在路上杠上了,都不讓,估計(jì)能薅到?jīng)]電,其中一臺(tái)車還嗶嗶沒完,還會(huì)罵街"退退退"。...
2025-05-30 14:40:42兩無人駕駛配送車會(huì)車互不相讓近期,一則關(guān)于歐美資本動(dòng)向的消息在全球清潔能源創(chuàng)投圈引起廣泛關(guān)注
2025-09-26 14:33:21西方風(fēng)投為何拉黑新能源賽道