真正的高質(zhì)量應(yīng)涵蓋保障房、城中村改造、老舊小區(qū)和危房改造等多元領(lǐng)域,每一類都應(yīng)建立相應(yīng)的“好房子”標(biāo)準(zhǔn)。此外,除了“好產(chǎn)品”“好建造”,還應(yīng)包括“好服務(wù)”“好維護(hù)”,實(shí)現(xiàn)從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全生命周期管理。
在管理層面,房地產(chǎn)行業(yè)也面臨深刻變革。李宇嘉提出兩大方向:一是推進(jìn)“人—房—地—錢”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,根據(jù)不同群體的住房需求匹配相應(yīng)的住房供給與配套服務(wù),再?zèng)Q定土地供應(yīng);二是強(qiáng)化需求分析,推動(dòng)“先租后買、保障+市場(chǎng)”的路徑。潛在需求不等于現(xiàn)實(shí)需求,應(yīng)通過租賃、保障房等方式先行滿足基本居住,再通過就業(yè)環(huán)境改善逐步轉(zhuǎn)化為商品房消費(fèi),形成階梯式住房體系。
住房的保障與民生屬性在“十五五”期間將進(jìn)一步強(qiáng)化,其背后是“投資于人”的戰(zhàn)略邏輯。補(bǔ)齊住房的市政與公共服務(wù)短板,不僅是改善居住條件,更是提升人力資本、促進(jìn)社會(huì)公平的重要舉措,與“一老一小”扶持、生育教育等政策一脈相承。
可以預(yù)見的是,未來房地產(chǎn)不再僅僅是經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”,更是民生的“保障網(wǎng)”、質(zhì)量的“試金石”。如何在保障中發(fā)展、在提質(zhì)中前行,將成為“十五五”期間房地產(chǎn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略的核心命題。