周麗君表示,城投需要提升自身造血能力,應(yīng)以“做專做優(yōu)”為導(dǎo)向,通過剝離低效資產(chǎn)、深化專業(yè)化整合,將資源向核心業(yè)務(wù)集中??梢岳^續(xù)鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù),在基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營、城市公共服務(wù)等領(lǐng)域做精做深,通過提升運(yùn)營效率和管理水平,保障穩(wěn)定現(xiàn)金流。還可以積極拓展市場化業(yè)務(wù),如參與新能源、智慧城市、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)培育等,既培育新的利潤增長點(diǎn),亦能促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此外,有效盤活存量資產(chǎn),對持有的土地、房產(chǎn)、停車場等存量資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營、證券化或引入戰(zhàn)略投資者,將“沉睡”的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)收益。
西政資本認(rèn)為,城投轉(zhuǎn)型意味著城投不能再依附于政府依靠“舉債—投資—建設(shè)—再舉債—再投資—再建設(shè)”滾雪球式發(fā)展,而應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,進(jìn)一步明確自身國資主體定位。若作為城市綜合運(yùn)營服務(wù)商,則需站在城市運(yùn)營角度,從“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——基礎(chǔ)設(shè)施升級改造、運(yùn)營——城市服務(wù)提供”角度不斷轉(zhuǎn)變;若作為國有資本投資主體,則需通過投資引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過資產(chǎn)整合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
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