“我當(dāng)時(shí)腦子已經(jīng)不清醒了,可能確實(shí)太累了,還好檢查沒(méi)問(wèn)題,所以再扛一天就周六放假了,也能不扣一天工資。”他苦笑了一下,“我只是覺(jué)得,如果這時(shí)候請(qǐng)假,好像真的在給別人制造麻煩?!彼皇堑谝淮斡羞@種感覺(jué)。年初項(xiàng)目高峰期,他曾因?yàn)檫B續(xù)工作20天,在微信群里說(shuō)“能不能調(diào)個(gè)休”,結(jié)果被另一個(gè)項(xiàng)目組成員回了句“你那邊現(xiàn)在清閑點(diǎn)吧,調(diào)也合理”。
那一刻他就明白了,在職場(chǎng)里,“合理”從來(lái)不是制度說(shuō)了算,而是周?chē)擞袥](méi)有“情緒”?!拔乙恢币詾?,年假是獎(jiǎng)勵(lì),病假是權(quán)利,但其實(shí)不是?!壁w恒頓了一下,說(shuō),“好像它們都變成了一種你必須‘配合氣氛’才能使用的‘道德籌碼’。”后來(lái),他身體實(shí)在吃不消又去做了全面體檢,醫(yī)生建議他至少休息一周。他卻把報(bào)告放進(jìn)了抽屜,和公司申請(qǐng)改成了“兩天半調(diào)休+三天遠(yuǎn)程辦公”。“沒(méi)人強(qiáng)迫我,是我自己覺(jué)得不好意思?!彼f(shuō),“我比誰(shuí)都怕顯得‘不敬業(yè)’?!?/p>
在這些看起來(lái)“不算什么”的請(qǐng)假故事背后,我們看到的不是制度性阻撓,也不是赤裸裸的刁難,而是更日常、更隱蔽的“軟壓力”:流程是通的,但你知道,有些假你不該選在這個(gè)時(shí)候請(qǐng)。同事沒(méi)有明說(shuō),但你總感覺(jué),自己請(qǐng)假了,就等于把活扔給了別人。領(lǐng)導(dǎo)表面支持,但語(yǔ)氣里藏著“那你別出事”的意味。你完全合法合規(guī)地離開(kāi)了,卻像做了一件“需要彌補(bǔ)”的事。
真正讓人羞恥的,不是請(qǐng)假本身,而是請(qǐng)假之后那種“我是不是不夠配合”“我是不是會(huì)被貼標(biāo)簽”的自我審查。它不來(lái)自制度,而來(lái)自一種深植于職場(chǎng)文化中的“在場(chǎng)即忠誠(chéng)”邏輯。就像許多人會(huì)說(shuō):“公司不是不給假,是你不敢請(qǐng)?!钡珱](méi)人追問(wèn),為什么我們連一次休息,都要“預(yù)演”和“心理建設(shè)”。