俞敏洪南極發(fā)全員信為啥大家聽不進(jìn)去？(2)
再說位置敘事。所謂位置敘事，由“誰說的”決定。表達(dá)者的“位置”本身就是信息的一部分。比如Tim拿著一份降維后的簡歷去杭州相親角拍視頻，結(jié)果被大媽們評價學(xué)歷低、離過婚、條件不行。很快網(wǎng)友扒出他其實(shí)是英國肯特大學(xué)電影系畢業(yè)、圓通速遞總裁的兒子、影視颶風(fēng)創(chuàng)始人、千萬粉頭部創(chuàng)作者。在他視角里，這是一次體驗普通人，但在普通人視角里，這像一個站在塔尖的人跑到底層生活里借場景拿情緒做素材。
位置一變，所有表達(dá)都會變調(diào)。你以為你在講故事，別人覺得你在消費(fèi)他們的生活。俞敏洪的情況也是如此，在公眾敘事里他是老板、企業(yè)家、品牌符號，他說的每一句“初心”、“風(fēng)雪”、“堅持”，員工都會自動套進(jìn)資源、壓力、績效、權(quán)力關(guān)系的坐標(biāo)系里。
再往外推，品牌也一樣。一個小博主說最近手頭緊生意不好做，粉絲會心疼他；但如果一個國民級大品牌跳出來賣慘，大家反應(yīng)往往是：你別演了，不掙錢那就別做了，我還能找到便宜的。所以，位置越高，表達(dá)空間越窄；你越強(qiáng)，大家越不允許你裝弱；你越弱，大家反而希望聽到你的脆弱。
時代敘事變了。過去俞敏洪和新東方的故事是一本行走的勵志教材，三次高考、北大畢業(yè)、被處分、創(chuàng)業(yè)做到中國教育巨頭。但現(xiàn)在這套敘事已經(jīng)不夠用了，大家不再用同一套眼鏡看世界?，F(xiàn)在人們更關(guān)注的是，你厲害歸厲害，但你對別人好不好？你富起來了，有沒有讓別人一起變好？成功了，有沒有承擔(dān)你該承擔(dān)的？
時代的敘事變了，它要求敘事的主角也得跟著變。不過，這也確實(shí)很俞敏洪，他的表達(dá)是真誠的，只是時代已經(jīng)換了另一種聽法。
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