巨虧6億，李想徹底坐不住了開(kāi)啟“創(chuàng)始人模式”自救(3)

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2025-12-02 09:51:33 功夫財(cái)經(jīng)

結(jié)果到了2025年，劇情重演。新款問(wèn)界M7起售價(jià)干到了24.98萬(wàn)，直接把理想L7按在地板上摩擦。光是華為的壓力大也就罷了，小米又來(lái)了。小米SU7和YU7，那是真正的流量黑洞。雷軍造車，不僅是造車，那是造神。20萬(wàn)以上的純電市場(chǎng)本來(lái)就難做，小米這一下子卷走了幾萬(wàn)臺(tái)的銷量，留給理想純電i6、i8的空間，大概只有牙縫那么大。前有華為的技術(shù)壓制，后有小米的流量沖天。

理想夾在中間，既沒(méi)有華為那種“把衛(wèi)星打上天”的技術(shù)光環(huán)，也沒(méi)有小米那種“全網(wǎng)喊爸爸”的粉絲狂熱。曾經(jīng)引以為傲的“產(chǎn)品定義能力”，在絕對(duì)的技術(shù)和流量面前，開(kāi)始失效了。這才是那6個(gè)億虧損背后的真相。不是錢沒(méi)了，是路被堵死了。

面對(duì)這種絕境，一般的公司會(huì)怎么做？通常的劇本是這樣的：找?guī)讉€(gè)咨詢公司，做幾套精美的PPT，搞一波裁員（美其名曰降本增效），然后開(kāi)發(fā)布會(huì)說(shuō)我們要“擁抱變化”，最后再發(fā)幾篇公關(guān)稿吹一吹未來(lái)。這是標(biāo)準(zhǔn)的“職業(yè)經(jīng)理人”打法。這種打法追求的是流程正確，是數(shù)據(jù)好看，是向董事會(huì)負(fù)責(zé)。它的核心邏輯是：我不求有功，但求無(wú)過(guò)。但李想是個(gè)狠人。他發(fā)現(xiàn)，這套打法在和平年代或許管用，但在神仙打架的亂世，就是找死。

他在電話會(huì)上直接反思：“我們學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理體系……卻變成了越來(lái)越差的自己?！边@相當(dāng)于直接否定了理想過(guò)去三年的組織建設(shè)。但這恰恰是李想最清醒的地方。他提到了一個(gè)詞：“創(chuàng)始人模式”。這是硅谷最近非?；鸬囊粋€(gè)概念，由Y Combinator的創(chuàng)始人Paul Graham提出。什么是“創(chuàng)始人模式”？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將企業(yè)回歸到頭狼戰(zhàn)略，整個(gè)企業(yè)由一人全面推動(dòng)。成也蕭何，敗也蕭何。在職業(yè)經(jīng)理人模式下，CEO通過(guò)一層層的VP、總監(jiān)、經(jīng)理去管理公司。每一層組織，都有一個(gè)獨(dú)立的老大和山頭，信息像傳聲筒一樣，傳到CEO耳朵里的時(shí)候，往往已經(jīng)失真了。而且，中間層為了保住自己的位置，往往會(huì)報(bào)喜不憂，或者為了KPI而犧牲用戶體驗(yàn)。

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