巨虧6億，李想徹底坐不住了開啟“創(chuàng)始人模式”自救(4)

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2025-12-02 09:51:33 功夫財經(jīng)

這就是大公司病。這就是為什么MEGA會失敗。如果你去復盤MEGA的失敗，你會發(fā)現(xiàn)，從產(chǎn)品定義到營銷節(jié)奏，全是“正確的廢話”。每一個環(huán)節(jié)都在按流程走，每一個決策都符合邏輯。但最后出來的產(chǎn)品，市場不買賬。因為那是做給KPI看的，不是做給用戶開的。

而“創(chuàng)始人模式”，就是要打破這一切。喬布斯是這么干的，馬斯克是這么干的，黃仁勛也是這么干的。他們直接插手細節(jié)，直接和一線工程師對話，直接推翻不合理的設計，完全不給中間管理層留面子。李想要回歸的，就是這種狀態(tài)。管理權全部收歸創(chuàng)始人，砍掉繁文縟節(jié)，放棄那些虛頭巴腦的績效考核，回歸簡單粗暴的OKR。讓聽到炮火的人做決策，而不是讓坐在辦公室里寫PPT的人做決策。這不僅是管理風格的切換，這是生存本能的覺醒。因為李想明白，接下來的仗，靠那幫只會看報表的職業(yè)經(jīng)理人，是打不贏余承東和雷軍的。

那么，李想收回管理權之后，到底要干什么？難道只是為了更方便地罵人嗎？當然不是。他想要帶著理想，進行一次痛苦的物種進化。如果你仔細聽了這次財報電話會，你會發(fā)現(xiàn)李想拋出了三個選項：繼續(xù)造電動車、做智能終端、做具身智能機器人。前兩個，是現(xiàn)在大家都在卷的。卷續(xù)航、卷屏幕、卷沙發(fā)。這不僅無聊，而且沒有盡頭。如果沒有能力做出革命性的創(chuàng)新，很難在這種卷王扎推的領域露頭。

李想選的是第三個：具身智能機器人。聽起來很玄乎，甚至有點像是在騙投資人的錢。但你結合理想最近的動作——全棧自研M100芯片、VLA模型、星環(huán)OS，你會發(fā)現(xiàn)他是認真的。他的邏輯是：未來的車，不能只是一個交通工具，也不能只是一個裝著輪子的大手機。它必須是一個機器人。它要有眼睛（視覺感知）、大腦（端到端大模型）、小腦（線控底盤），甚至要有像人一樣的思考能力。

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