日本制造為什么不行了？不知道你有沒有這種感覺，日本制造這些年不怎么牛了？小時候街上全是索尼、松下、東芝，現(xiàn)在手機(jī)是蘋果、華為，小米，小家電更是是國產(chǎn)的天下，日本貨好像都退場了。

但真要從歷史往回看，這事沒那么簡單，它不是一夜之間不行了，而是一個幾十年的慢變化。

先把時間線拉長一點。二戰(zhàn)之后，日本是被炸成廢墟的國家，物資短缺到什么程度？剛開始是給美軍做代工，螺絲、零件、簡單家電，從低端仿制品起步。五六十年代，日本政府搞了一套很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)政策，集中火力發(fā)展鋼鐵、造船、汽車、家電這些重化工業(yè)，外加高考式的教育體系，培養(yǎng)了大批工程師，再配上企業(yè)內(nèi)部搞終身雇傭、嚴(yán)格質(zhì)量管理，一點一點，把便宜貨做成了高質(zhì)量。

七八十年代，日本制造迎來高光時刻，索尼的隨身聽、松下的電視機(jī)、豐田的汽車，橫掃歐美市場，日本貨變成了先進(jìn)、可靠的代名詞，甚至一度被西方視為威脅。

真正的轉(zhuǎn)折點，在八十年代中后期。1985年的廣場協(xié)議，讓日元大幅升值，日本出口企業(yè)壓力一下子上來了。怎么辦？央行放水、利率壓低、資產(chǎn)價格狂飆。1990年前后泡沫破滅，股市、房市雙殺，銀行壞賬爆表，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后來大家熟悉的“失去的十年”，甚至“失去的三十年”。

對制造業(yè)來說，這意味著什么？需求不再高速增長，國內(nèi)市場不再有那種全民升級換代的爆炸期了，企業(yè)開始偏保守，更愿意保利潤，?，F(xiàn)金流，不太敢孤注一擲押新行業(yè)。

這一段時間，中國、韓國、東南亞正在悄悄追上來。

日本企業(yè)為了對沖匯率壓力和本土高成本，大量產(chǎn)能往外搬。家電放在中國、泰國、馬來西亞做，零部件工廠跑到中國沿海設(shè)廠，汽車在美國、歐洲建生產(chǎn)基地。對于中國消費(fèi)者來說，表面上好像還是在買日本品牌，但背后已經(jīng)是全球化生產(chǎn)，日本本土工廠和工人，慢慢被空心化。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)里，日本制造業(yè)在GDP里的占比并沒有崩掉，訂單還在，但日本國內(nèi)造的那種存在感，已經(jīng)弱了很多。

接下來是一個更關(guān)鍵的錯位。日本錯過了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字時代的最大紅利。

九十年代的日本企業(yè)，仍然停留在“硬件為王”的思路里，他們特別擅長把電視、錄像機(jī)、相機(jī)做到極致，對品質(zhì)、可靠性近乎苛刻，但對操作系統(tǒng)、軟件生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)平臺這些東西，是沒那么敏感的。等到PC、智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)平臺崛起那一波，美國的微軟、蘋果、谷歌，后來中國的騰訊、阿里、華為、小米，直接把“入口”搶走了。日本的手機(jī)再怎么折疊、再怎么防水，也擋不住智能機(jī)時代的潮水。于是你會看到，當(dāng)年那一批日本消費(fèi)電子巨頭，紛紛從C端主戰(zhàn)場退下，品牌還在，但市占率被美中韓瓜分。