“干了兩個(gè)月,卻只拿到半個(gè)月的工資?!苯眨袊?guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司商洛分公司一名前業(yè)務(wù)員的遭遇引發(fā)關(guān)注。員工與公司圍繞“考核是否達(dá)標(biāo)”“工資是否應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放”等問(wèn)題各執(zhí)一詞,這起勞資糾紛至今未有定論。
投訴人胡先生介紹,2024年10月下旬,他入職中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司商洛分公司通江路營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,內(nèi)部系統(tǒng)顯示其所屬部門(mén)為商洛分公司收展渠道部。入職時(shí),人力資源向他介紹的崗位為“儲(chǔ)備主管”,約定每月基礎(chǔ)工資2000元。但當(dāng)時(shí)并未與公司線(xiàn)下簽訂正式勞動(dòng)合同,僅在系統(tǒng)中通過(guò)線(xiàn)上流程確認(rèn)了相關(guān)手續(xù)。
胡先生稱(chēng),根據(jù)人力資源的安排,他又推薦了3名人員一同入職,幾人日常工作主要包括簽到打卡、拜訪客戶(hù)、向客戶(hù)推薦保險(xiǎn)產(chǎn)品并進(jìn)行滿(mǎn)意度回訪等內(nèi)容。關(guān)于工作考核,人力資源曾明確提到,每月至少需要完成一定數(shù)量的客戶(hù)拜訪。

相關(guān)工作數(shù)據(jù)也顯示,2024年11月27日,人力資源人員曾在內(nèi)部溝通群中公布胡先生等人的拜訪統(tǒng)計(jì)情況,其中胡先生當(dāng)月有效拜訪客戶(hù)為15人;到了12月,胡先生通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)發(fā)現(xiàn),自己當(dāng)月累計(jì)拜訪客戶(hù)為16人,均達(dá)到當(dāng)初所理解的最低標(biāo)準(zhǔn)。
然而,薪酬發(fā)放結(jié)果卻與他的預(yù)期存在明顯落差。胡先生表示,按入職前約定,自己工作兩個(gè)月,扣除納新獎(jiǎng)勵(lì)部分后,應(yīng)獲得約4000元工資,但實(shí)際只收到1000元,為11月份的半個(gè)月工資。“人力資源給我的說(shuō)法是,公司工資分為兩部分,一部分由市公司發(fā),一部分由省公司發(fā),沒(méi)有到賬的那部分需要等省公司發(fā)放。但12月的工資為什么一分沒(méi)給,一直沒(méi)有給我明確說(shuō)法。”
近日,網(wǎng)傳某公司工作群中,一位高管發(fā)文批評(píng)員工不加班
2025-06-01 13:04:05網(wǎng)傳高管發(fā)文怒批員工不加班公司回應(yīng)倡導(dǎo)員工下班后回家工作