2月10日，王石接受記者采訪。新京報記者 王嘉寧 攝

    ■ 對話人物

    王石 63歲，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，1999年辭去萬科總經理職務，現(xiàn)任集團董事會主席。

    王石在中國企業(yè)家中一直被視為一個標桿型人物。他的清醒、內省在企業(yè)家群體中顯得格外突出。他曾經因為房價拐點論和汶川捐款遭到質疑，也因為投身公益和環(huán)保得到認同。

    在現(xiàn)場，記者看到的王石謹慎干練。在前期的溝通中，他明確表示不涉及家庭與房價預測的話題。他最愛談的話題是一個企業(yè)家對自我身份的認知和思考。

    ■ 對話動機

    王石新書記錄了他從2000年到2014年的經歷和思考。

    在書里，他談登山、談環(huán)保、談游學，也談企業(yè)家的身份與階層定位。在外界眼里，他的身份多樣，但他終究定位自己為一名企業(yè)家。我們采訪王石，希望了解一個企業(yè)家對自身和公共事務的思考，他對自我身份和階層的定位，他希望企業(yè)家具備怎樣的精神，他如何看待企業(yè)家的創(chuàng)新精神和如何思考未來。

    　　【回憶】

    　　做雞飼料生意驚心動魄

    新京報：這次出版《大道當然》，是對自己經歷的一個梳理。作為一個企業(yè)家對自己影響最大的經歷是什么？

    王石：我1983年到深圳創(chuàng)業(yè)做雞飼料，那8個月的經歷對我來說受益無窮，驚心動魄。

    十年之后，有一次我跟劉永好對話，我說我做雞飼料的時候你還沒開始做呢，但是我放棄了。劉永好后來成為中國首富，如果我不放棄的話，這首富應該是我的。

    做雞飼料生意有兩個特征：第一，它很難賺錢，從雞屁眼兒里賺錢，摳的是幾厘錢，但賠錢狠，飼料是大宗貨，一發(fā)霉潮濕，就會賠錢。遇到雞瘟，更容易賠錢。但是它消費量非常大。

    我沒看好這個市場，所以我放棄了。這是我經歷過最難賺錢的生意，所以劉永好做多元化的時候我說沒問題，你能從雞屁眼兒里賺錢，做其他賺錢都容易，因為太難賺錢了。

    另外就是萬科的股份制改造。

    新京報：這些經歷怎么改變了你？

    王石：早期做雞飼料的經歷，就像一場賭博，大起大落的過程讓人更容易保持平常心；股份制改造的經歷，讓人見識了股票資本市場的競爭，并購與反并購的慘烈，這些都是我寶貴的財富。

    新京報：你一直強調自己企業(yè)家的身份，那個時候就有這種身份的自覺嗎？

    王石：改革開放我到深圳想過渡一下。我從沒想成為企業(yè)家。我當過兵、工人、政府公務人員，將來自己能做什么不是很清楚。到深圳就是個做生意機會，進去了，才發(fā)現(xiàn)最后自己的出路就是企業(yè)家。你這個身份是沒法改變的。除非你非要走一個極端，要改到另外一個活法，我沒有這個想法，我也知道我的局限性。

    　　【身份】

    　　企業(yè)家要尋求自我保護

    新京報：你在書里說，中國企業(yè)家面臨一些困惑與迷茫，這其中是否包括你？

    王石：當然包括我，我在書里說的就是自己，不是說別人困惑我就清醒，否則我也不會選擇出國游學。

    新京報：你的困惑和迷茫是什么？

    王石：我在書中說到了現(xiàn)在中國企業(yè)家面臨的困惑和迷茫，第一是自身的定位。工商階層、企業(yè)家階層，當然指的主要還是民營(企業(yè)家)，他們到底是什么地位、什么位置？他們現(xiàn)在角色是很清楚的，但將來是什么角色？