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業(yè)內(nèi)稱上萬家演出企業(yè)因節(jié)儉令倒閉或停業(yè)(3)

    目前，政府對(duì)交響樂團(tuán)采取差額補(bǔ)助的補(bǔ)貼方式，即國家補(bǔ)助樂團(tuán)每年三分之一費(fèi)用，商業(yè)演出就成為交響樂團(tuán)貼補(bǔ)家用的一條重要渠道。但是“節(jié)儉令”后，交響樂商演難見蹤影。

    北京交響樂團(tuán)近幾年

    每年政府活動(dòng)性質(zhì)的演出有8到10場，各種商業(yè)演出達(dá)20到30場，但是進(jìn)入今年以來，沒有一場商業(yè)演出。團(tuán)長譚利華透露，2012年還有30多場商業(yè)演出，去年降低到了個(gè)位數(shù)，“現(xiàn)在連給團(tuán)員發(fā)工資都成問題了”。

    成立10多年以來，中國愛樂樂團(tuán)第一次在元旦期間放了假。往年一周就有三四場商業(yè)演出的中國愛樂樂團(tuán)，從去年12月到今年1月，除了新年演出，竟然沒有一場商業(yè)演出，樂團(tuán)也破天荒地在本該忙碌的季節(jié)處于半休假狀態(tài)。

    道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受大環(huán)境影響，企業(yè)包場和贊助的減少，音樂會(huì)市場票房、場次、觀眾均出現(xiàn)下滑。去年的大型演唱會(huì)收入也略有下降，更顯見的是演出規(guī)模的急劇下降，以前有的演出要去有6萬座位的工體，現(xiàn)在同等級(jí)別的演出就去1萬人的場子，以前能在萬人劇場演出的演唱會(huì)，就改去幾千人規(guī)模的場子。

    中國歌劇舞劇院副院長張亞峰回憶，開始時(shí)各文藝單位雖然驚慌失措，但是演出還在搞，后來發(fā)現(xiàn)不對(duì)，一個(gè)接一個(gè)的通知和規(guī)定發(fā)下來，大家趕緊停止了，有些企業(yè)甚至走極端了，啥演出不敢沾邊了。政府不買單了，企業(yè)也不請(qǐng)明星了，中國歌劇舞劇院今年頭5個(gè)月演出場次不少，可是票便宜了，利潤薄了，現(xiàn)在一場能賺三萬就不錯(cuò)了，以前一場賺十幾萬。

    張亞峰、毛修炳和陳少峰分別向記者闡述了他們的一個(gè)非常近似的觀點(diǎn)--完全靠政府買單生存的文化單位這次受沖擊最大，一半靠政府，一半靠市場的單位，還能活。“有些小的演出公司，就那么幾個(gè)人組成，有的甚至就是家庭公司，靠吃定一個(gè)大企業(yè)的工會(huì)、宣傳部或者某個(gè)地區(qū)的文化局，每年也能賺個(gè)百兒八十萬?，F(xiàn)在新政策一來，就死了。”張亞峰說。

    北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司就是一家一半生意靠國企，一半靠市場的公司。

    留著藝術(shù)家的長發(fā)型的總經(jīng)理王京曾經(jīng)是一名中央級(jí)音樂團(tuán)體的大提琴演奏家，十年前他辭職辦起了這家公司。王京說，公司六成的生意來自國企的大活動(dòng)、內(nèi)部演出和年會(huì)。“國企作為主力消費(fèi)帶動(dòng)演出市場，老百姓自費(fèi)觀看大型綜藝晚會(huì)的很少很少，國企和大單位包場類占大頭。”

    新政策出臺(tái)后，他的公司在年會(huì)方面的業(yè)務(wù)萎縮了四分之三，且文藝演出市場所觸及的行業(yè)，例如音樂會(huì)制作行業(yè)、制景道具行業(yè)，甚至劇組賣盒飯都會(huì)有影響。“我們以前主要做大型活動(dòng)、大型晚會(huì)，給南航、民生銀行、郵政系統(tǒng)都做過。2012年最好的時(shí)候，投資規(guī)模在上百萬的年會(huì)和活動(dòng)，要有10到15場，預(yù)算在五六十萬檔次的，有二三十場，所以現(xiàn)在受影響很大。”

    京劇市場比其他市場要寒冷得多。梅蘭芳大劇院以前每年演出200多場，今年五一前才有十幾場，去年前年最火，好多演出都排不進(jìn)去。今年頭5個(gè)月演出收入比去年同期下降超過30%。

    市場化單位贏份額

    4月22日，蘇格蘭當(dāng)代著名編劇大衛(wèi)·格里格的話劇《麥克白后傳》在國家大劇院上演，這是即將上演的八部和莎士比亞相關(guān)的重頭戲之一。今年是莎士比亞誕辰450周年，從這天開始直至11月底的7個(gè)月里，國家大劇院將舉行“致敬！莎士比亞”系列演出。

    國家大劇院負(fù)責(zé)宣傳的王女士說，除了一兩千元的高價(jià)票銷售略有下降，其他檔次的票依然銷售很好，因?yàn)橛屑o(jì)念莎士比亞的活動(dòng)，外國院團(tuán)來演出的場次甚至比去年還要多。

    國家大劇院這座鈦鋼結(jié)構(gòu)建筑、外表像半個(gè)蛋、里面有四個(gè)劇場的巨大建筑自2007年運(yùn)營以來，每年的商演量高達(dá)600到800場，7年的商業(yè)演出共售票近500萬張，總收入近20億元，平均每年近3億。五部委的“節(jié)儉令”引起演出行業(yè)震動(dòng)，但出乎很多人想象，國家大劇院的演出和票房依然如往年一樣平穩(wěn)。

    國家大劇院院長助理李志祥透露，去年國家大劇院的商演場次依然保持在800場以上，今年的演出排期已經(jīng)完成，在票房上，國家大劇院從來都是以散票為主，而不是主打集團(tuán)消費(fèi)，因此也沒有受到影響。

    五棵松萬事達(dá)中心三年前成為北京各種演唱會(huì)的最主要選擇，“我們占據(jù)了市場的六七成份額”，萬事達(dá)中心常務(wù)副總經(jīng)理韓立峰說，五部委“節(jié)儉令”的發(fā)布對(duì)萬事達(dá)中心的影響是：大約十場已經(jīng)簽約的演出和活動(dòng)取消，例如衛(wèi)視晚會(huì)性質(zhì)的活動(dòng)、都市傳媒的慶典。央視的中韓歌會(huì)則從萬事達(dá)一萬八千座位的大場地轉(zhuǎn)移到了只有兩千座位的小演播廳舉辦。去年萬事達(dá)大小場地總共舉辦了150多場活動(dòng)和演出，與前一年相比還略有一點(diǎn)上升。

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