“萬氏密碼”
萬慶良主政之地的城建轟轟烈烈，幾乎重建一座新城
改革開放以來，各地對選任干部提出考核評價標(biāo)準(zhǔn)，其中主要是進行干部量化考核和實績考核，一度各地都出現(xiàn)“唯GDP論英雄”的選拔觀。
萬慶良在梅州的多位老同事認(rèn)為，在一定程度上，萬慶良的施政思路正契合了這一考核標(biāo)準(zhǔn)。
萬慶良的梅州老同事和老領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為：從蕉嶺到揭陽，再到省府廣州，萬慶良的施政風(fēng)格一脈相承，只是舞臺越來越大：通過經(jīng)營城市“生錢”；大搞城市建設(shè)，改善城市面貌；通過拉大項目落地和房地產(chǎn)開發(fā)快速拉動GDP增長。這正是萬慶良的升遷密碼。
蕉嶺及揭陽經(jīng)濟落后為廣東共識，廣州“家底”也并不富裕。2011年，時任廣州市長的萬慶良介紹，廣州每賺一元錢，自己只留下兩毛六，大部分都上繳給國家和省。“從財政收支比例來看，廣州非常缺錢。”
“沒有錢就沒有辦法搞城建，因此，經(jīng)營城市成為萬慶良施政的關(guān)鍵。”梅州一位老干部說。
公開資料中，萬慶良在主政揭陽時期第一次提出經(jīng)營城市的概念。2007年，萬慶良在揭陽市委四屆三次全體會議上提到：在城市建設(shè)上，要善于用經(jīng)營城市的理念，整合土地、道路、廣場、公共設(shè)施等有形無形資產(chǎn)，面向市場，靈活運作，以城養(yǎng)城，以城建城，以城興城。
萬慶良經(jīng)營城市的思路在廣州一以貫之。據(jù)公開報道，2010年廣州土地出讓收入為455.6億元，2011年達到475億元，2012年為412億元，2013年躍升到762億元。
“城建及上項目的背后是政績，有了政績就可以升官。”梅州宣傳系統(tǒng)一位退休干部總結(jié)。
上述老干部說，萬慶良主政之地的城建轟轟烈烈，幾乎重建一座新城。這與很多體制內(nèi)官員求穩(wěn)的心態(tài)不同，“與萬慶良的出身有關(guān)。”他說。
萬慶良出身農(nóng)家，少時歲月艱苦。多位老干部分析，出身帶給了萬慶良好學(xué)、隱忍、能吃苦、謙虛等良好美德，但也導(dǎo)致“他急于求成，不睡覺也要做好；非?？释玫酵抡J(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)賞識。這也是他做了很多'有魄力的工程'的動因。”
此外，萬慶良的口才出眾以及年齡優(yōu)勢在個人升遷中也起到了非常大的作用。
“他經(jīng)常脫稿講話，善用排比句；領(lǐng)導(dǎo)下來考察工作，匯報工作時講得好就證明有水平。”梅州一位老干部說，“而在干部提拔體系中，年齡幾乎意味著一切，一步快步步快。”
上述干部說，萬慶良在仕途上“每一步都踩到了點子上”。
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