轉(zhuǎn)型中高端是偽命題？
擴(kuò)張中國端品牌的好處是中高端市場盈利能力高，但隱患在于品牌建設(shè)難度高且市場空間并沒有理論上看起來大。
在多位業(yè)內(nèi)人士看來，中高端市場具有新的盈利點(diǎn)。7天連鎖創(chuàng)始人鄭南雁曾直言，“一家中高端酒店的利潤，是一家經(jīng)濟(jì)型酒店利潤的10倍。”最近兩年，經(jīng)濟(jì)型酒店均進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略，只為尋找利潤突破口。
2015年，如家加大了對中高端產(chǎn)品線“和頤酒店”與“如家精選酒店”的投入，如家集團(tuán)的財報稱，第四季度已開業(yè)的68家和頤酒店以及53家如家精選酒店，在目標(biāo)市場取得了較好業(yè)績。如家集團(tuán)CEO孫堅在短信中回復(fù)時代周報記者，和頤酒店事件不會影響如家未來的經(jīng)營策略，而且還會加大對中高端酒店的投入力度。
此外，華住和錦江也在積極布局中高端市場，前者有“全季”、“星程”和“禧玥”等，后者則擁有安珀（Maison Albar）、H12、鉑濤菲諾和Barcelò等中高端品牌。華住集團(tuán)官方向時代周報記者提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年華住全年凈增768家酒店，截至2015年底，經(jīng)濟(jì)型酒店總計2453家，中高檔酒店為310家。而2016年華住計劃擴(kuò)充750-800家酒店，其中20%新增酒店將為中高檔品牌，約150家。
不過，和頤酒店事件表明，高速擴(kuò)張之下中高端酒店行業(yè)的管理亦難完美。而從市場價格體系分析，所謂轉(zhuǎn)型中高端市場本身或許是一個偽命題。
時代周報記者發(fā)現(xiàn)，目前，全國大部分地區(qū)高端酒店行業(yè)價格均處于低位，中端酒店的價格空間并不明顯。2016年3月酒店行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，五星、四星和一星酒店的價格保持6年以來最低位，三星級酒店價格為6年來第三低的位置。
“酒店行業(yè)的中高端品牌好的地段傾向于租賃經(jīng)營，差的地段也沒有能力保證經(jīng)營維持。中高端酒店行業(yè)形勢下行，所謂的中端酒店藍(lán)海的宣傳，目的是吸引加盟，收取加盟費(fèi)?！壁w煥焱對時代周報記者分析道。
江湖背后的資本系
另一個值得注意的事實(shí)是，和頤事件發(fā)生的前一天，如家集團(tuán)剛剛宣布完成與首旅酒店集團(tuán)的合并事宜。
早在2015年，國內(nèi)酒店行業(yè)的大規(guī)模整合就初現(xiàn)端倪，各路資本中，攜程系成為其中重要的身影。
根據(jù)如家與首旅集團(tuán)的收購方案，首旅集團(tuán)將以合計110.5億元的價格全資收購如家，其中支付現(xiàn)金對價約合71.78億元人民幣，獲得如家酒店集團(tuán)65.13%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)如家酒店集團(tuán)的私有化；同時，首旅集團(tuán)旗下的首旅酒店向首旅集團(tuán)等8名交易對方發(fā)行股份購買其持有如家酒店集團(tuán)34.87%股權(quán)，交易金額38.73億元。
在此次收購方案中，首旅酒店發(fā)行股份對象包括三名持有如家股份的高管以及攜程上海，再一次體現(xiàn)攜程系在推動酒店行業(yè)整合中的重要力量。其中沈南鵬是攜程和如家創(chuàng)始人之一，孫堅和宗翔新則分別是如家的CEO和COO。而交易完成后，首旅集團(tuán)仍持34.25%的股權(quán)，為公司控股股東，同時攜程上海將持有首旅14.47%股份，成為公司重要股東。
除此以外，華住集團(tuán)也參與到這次如家的私有化計劃中，其董事長季琦正是如家的創(chuàng)始人之一。作為當(dāng)年攜程四君子之一，現(xiàn)年50歲的季琦被稱為“中國經(jīng)濟(jì)酒店之父”，2002年季琦創(chuàng)辦如家，并用了不到5年時間就將如家打造成國內(nèi)第一的經(jīng)濟(jì)型酒店龍頭，隨后他跳出如家，創(chuàng)辦了漢庭，5年后再次將其推向納斯達(dá)克。
有意思的是，雖然當(dāng)年季琦因股權(quán)過少被如家踢出管理層，但是季琦和孫堅以及攜程仍有著相當(dāng)復(fù)雜的資本關(guān)系。去年11月，華住從公開市場購買如家近5%的股份，這正是在如家宣布私有化前的一個月，時間之巧合讓人遐想聯(lián)翩。
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