孫建林主持險村改造鑰匙發(fā)放儀式

二、工程監(jiān)督員：完善機制、嚴格把關(guān)、拒絕說情

方案確定了，執(zhí)行就變成了關(guān)鍵。在險村搬遷改造項目實施過程中，孫建林充分發(fā)揮把關(guān)監(jiān)督作用。

牽頭完善工作機制：工程材料讓村民代表進行詢價、把關(guān)。成立了由村“兩委”干部、黨員代表、村民代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善檔案管理制度，對各戶人戶登記明細、原有房產(chǎn)面積簡圖、舊房照片、搬遷改造申請書、搬遷協(xié)議等相關(guān)資料建檔立卡并由專人保管。建立了采購招投標(biāo)和集體詢價制度，施工企業(yè)通過招標(biāo)方式確定，工程材料由村“兩委”成員和村民代表進行詢價、把關(guān)后統(tǒng)一采購。同時，建立了周例會制度，每周召開監(jiān)理、施工方、領(lǐng)導(dǎo)小組參加的工作例會，討論工程進展、質(zhì)量、問題、進料情況、老百姓的反應(yīng)情況等。

嚴把政策執(zhí)行關(guān):拒絕無理訴求和說情人。每當(dāng)有的人想追求自己的利益最大化，用各種手段托關(guān)系說情，或企圖通過信訪渠道給干部施加壓力，提出無理訴求時，孫建林都出現(xiàn)在第一線予以拒絕，或通過召開黨員大會、村民代表大會的形式，來統(tǒng)一思想，爭取廣大村民的理解和支持。正是有了一個政策執(zhí)行到底、一把尺子量到底的決心和行動，才使得村“兩委”班子得到了群眾的廣泛擁護。

協(xié)助監(jiān)理抓質(zhì)量

三、發(fā)展領(lǐng)航員：明方向、強隊伍、建組織、看長遠

在抓好安居工程的前提下，孫建林抓住禪房村海拔高,生態(tài)良好，植被覆蓋率高，負氧離子含量高，禪文化歷史悠久的優(yōu)勢，結(jié)合搬遷改造之后部分農(nóng)民家中房屋閑置的現(xiàn)狀，幫助村民理清發(fā)展思路，打造了以“禪修谷”為主體的全域化旅游文化景區(qū)，明確了村莊未來發(fā)展方向。

強隊伍，換腦筋。抓住推動險村搬遷改造，村“兩委”班子威信明顯提升的的機遇，大力加強黨員和村民代表隊伍建設(shè)，拓展學(xué)習(xí)半徑，先后組織“兩委”干部、黨員、村民代表赴懷柔、密云、延慶等區(qū)學(xué)習(xí)先進旅游村經(jīng)驗做法，為下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

建組織，攥拳頭。按照“村民組織起來”的工作思路，牽頭成立了禪房村民俗旅游合作社，目前已吸納35戶村民入社，通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一培訓(xùn)的模式打造高水平民俗旅游專業(yè)村，減小因村民技能不足、市場經(jīng)驗不足帶來的負面影響。

強基礎(chǔ)，看長遠。為增強禪房村整體發(fā)展能力，積極走訪相關(guān)部門爭取政策和項目支持。先后確定了500平米文化活動中心建設(shè)項目、村內(nèi)8公里險路改造項目、衛(wèi)生室建設(shè)項目等，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了進一步加強。

孫建林主持召開黨代表選舉大會

每月20日固定民主理財日，確保險村改造資金使用安全

孫建林入戶調(diào)查