制定１０年高技能人才隊伍建設規(guī)劃；建９家技工教育集團，年培訓能力達４．５萬人；啟動“名師帶徒”計劃，對帶徒取得顯著成效的名師給予２０００至１８０００元獎補……加強高技能人才隊伍建設，已經成為青島提升城市核心競爭力的重要舉措。

高技能人才，是這座城市的核心競爭力，企業(yè)家，更是力量的中堅。

“青島先進制造業(yè)最大的‘本錢’，就是擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家隊伍?！崩钊赫f。

２０００年的海爾發(fā)展正如火如荼，但參加“２０００世界經濟論壇”年會后，張瑞敏指出“拿到上網(wǎng)的入場券是參與新經濟最起碼的條件”，在沒有“路標”的情況下推動海爾開始探索向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型。

去掉１萬多名中間管理層人員，變傳統(tǒng)科層制架構為扁平化結構；吸納企業(yè)內外資源乃至全球資源，一個個直接面對用戶需求的創(chuàng)業(yè)團隊紛紛創(chuàng)立，一款款來源于用戶創(chuàng)意、極具個性化的產品問世……

過去９年，年利潤復合增長率達３３％！

海爾猶如鳳凰涅磐，脫胎換骨：《海爾：與用戶零距離》被寫入哈佛商學院案例，２０１５年被評為“最受師生歡迎的案例”。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)！”張瑞敏的這句話，至今被許多企業(yè)掌舵人奉為座右銘，提醒自己時刻保持危機意識。張瑞敏，也成為“青島制造”不懈進取的象征。

另一位“新秀”，是年逾６旬依舊激情澎湃、夢想用數(shù)據(jù)驅動系統(tǒng)將服裝以外其他行業(yè)也進行改造的張代理。

本世紀初，服裝加工出口如火如荼。紅領集團董事長張代理卻從２００３年開始，將三千人的工廠作為實驗室，投資數(shù)億元探索傳統(tǒng)制造業(yè)升級改造，并最終實現(xiàn)了用工業(yè)化手段和效率進行個性化服裝生產。青島紅領，成為全國制造業(yè)智能化的典型案例，更成為各地蜂擁而至學習的標桿……

人們注意到，青島知名企業(yè)多國有，企業(yè)家則多“常青樹”。

“政府不是簡單地將企業(yè)家作為市管干部去管理，而是作為人才資源去開發(fā)?！鼻鄭u市市長張新起說。

這樣一個小細節(jié)，就有一定說服力——從１９９８年開始，青島市將３５家大企業(yè)業(yè)務副職任命權交給企業(yè)，企業(yè)管理層大都是從基層干起來的業(yè)務能手。

改革開放以來，歷屆青島市委市政府遵循市場經濟規(guī)律，從企業(yè)實際需求出發(fā)，把市場作為企業(yè)生存發(fā)展生命線，正確處理政府與市場關系，順勢而為，走出了一條具有青島特色的工業(yè)轉型發(fā)展之路，也走出了一條企業(yè)家培育之路。

一批批富有前瞻性和革新意識的企業(yè)家，領航“青島制造”揚帆乘風、踏浪而行！

這是繁忙的青島港（9月20日攝）。新華社記者徐速繪攝

“規(guī)劃是城市最大的資源”——“青島制造”啟示人們：大視野、大布局可為未來發(fā)展拓展空間、催生活力，制造業(yè)的格局決定騰飛的高度

“青島制造，首先是一種‘格局制造’。”青島市市北區(qū)區(qū)長鄭德雁說。

東岸城區(qū)做優(yōu)做美，西岸城區(qū)做大做強，北岸城區(qū)做高做新……繼上世紀青島向東發(fā)展打開城市空間后，“十二五”以來，青島市委市政府將原來的七區(qū)五市，調整為六區(qū)四市，對城鄉(xiāng)進行了全域統(tǒng)籌，開展空間戰(zhàn)略大規(guī)劃研究，進一步優(yōu)化城市空間布局。

有大格局，才會有“大制造”。

美麗的膠州灣，是青島的母親灣。伴隨城市空間打開，青島邁向海灣型城市，產業(yè)空間也隨之豁然開朗。