11月29日，十六屆福布斯全球CEO會議在印尼雅加達舉行，大會頒布馬爾科姆?福布斯終身成就獎，萬達集團董事長王健林獲獎，成為歷年唯一獲該獎的中國大陸企業(yè)家。福布斯傳媒集團總裁史蒂夫?福布斯為王健林頒獎，雙方圍繞“迎接挑戰(zhàn)”的大會主題展開了一場精彩對話。
福布斯：您為什么退伍經(jīng)商？這可是個很大的轉(zhuǎn)變。
王健林：為了賺錢吧。因為當時中國提出一個口號叫“追求萬元戶”，就是差不多1500美金吧，那個時候就是許多人的一個夢想。再加上那個時候鄧小平先生提出一個口號叫“裁軍一百萬”，軍隊也面臨縮減，所以兩方面的原因吧，我就選擇經(jīng)商去了。
福布斯：作為最大的商業(yè)地產(chǎn)商，能否分享一下商業(yè)地產(chǎn)模式為什么那么成功？
王健林：其實就是我們享受了中國改革開放或者城市化進程的紅利，我們剛從事地產(chǎn)的時候中國城市化率只有13%，現(xiàn)在是55%，增長了40個百分點。這個當中產(chǎn)生了巨大的對住房、特別是商業(yè)中心的需求，我們就是比別人早了幾年而已。在中國只要從事房地產(chǎn)行業(yè)，或者從事不動產(chǎn)行業(yè)的絕大部分企業(yè)應(yīng)該說都賺了錢。只不過是我們比別人早幾年，再加上執(zhí)行力強一點，現(xiàn)在不動產(chǎn)規(guī)模做到了全球的第一名。說穿了，就是行動早了幾年。
福布斯：地產(chǎn)風生水起，為什么決定加入雖然風光但風險很大、很容易賠錢的電影業(yè)和娛樂業(yè)？
王健林：我進入電影行業(yè)、娛樂業(yè)其實要感謝你們美國人。我們是在2003年，那個時候購物中心里需要有電影院，找了一家美國公司答應(yīng)來幫我們管理電影院，可是后來因為種種原因，也可能是中國政策的原因，也可能是他們自己的判斷力不對，他們就放棄了跟我們合作。后來我們又跟中國的一個國有企業(yè)簽了協(xié)議，后來這個公司也放棄了合作，什么原因？因為那時整個中國電影行業(yè)票房一年只有1億美元多一點，8億人民幣，所以很多人都認為這個行業(yè)不可能賺錢，所以沒人愿意管。但是我們那時候已經(jīng)有十幾個電影院建起來了，所以我是被逼進入這個行業(yè)。進來的前三年也是虧損的，但是從第四年開始，中國電影迎來了“黃金十年”，十年平均每年都在35%的增長，一下子迎來了高速增長，所以我就算蒙對了，也算是被動的進入娛樂業(yè)。但是進來以后，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)利潤很高，而且PE倍數(shù)也很高。所以我們又從被動的不自覺的轉(zhuǎn)為了主動的自覺的做大娛樂業(yè)。從單純的放電影變成了制作電影、發(fā)行電影，然后又產(chǎn)生了要做一個國際電影連鎖公司的愿望。所以收購了美國的一家公司，今年又收購了歐洲最大的電影院線，現(xiàn)在我們一個公司在全世界占有電影票房份額超過10%。我們有一個目標，四年之內(nèi)我們要占全球五分之一的電影票房市場份額。
福布斯：您怎樣能讓你的電影不賠錢？
王健林：電影其實是高風險，單講一部電影不好說，誰也沒有把握。但是如果你把它看成一個規(guī)模投資，十部電影一起來做，也許你就會賺到錢了。所以很多人還沒有了解這個規(guī)律，就以為每部電影都賺錢，其實中國電影即使增長這么快，50%到70%的電影公司還是虧損的，賺錢的始終是少數(shù)。我相信在任何行業(yè)都是這樣，真正能賺錢或者賺大錢的都是少數(shù)，這就是經(jīng)濟學最著名的二八定律，永遠是少數(shù)人賺錢，多數(shù)人不賺錢，甚至賠錢。
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