福布斯：這很像風險投資，您用了很多成功的方法能讓它賺錢，但是怎樣評價成功和失??？
王健林：是的。人們一般都是只記住成功者，會忽略一些失敗者。其實在所有的創(chuàng)業(yè)道路上，或者說是企業(yè)發(fā)展的道路上失敗的是多數(shù)的，成功的是少數(shù)的。正因為少數(shù)才顯得格外的珍貴或者說是榮譽，但是一般人們都只是記住成功者。
福布斯：您也投資了體育，如鐵人三項。為什么您看好這個領域？
王健林：萬達體育如果單從收入規(guī)模而論，已經(jīng)是全球最大的體育公司了。我們體育產業(yè)發(fā)展主要靠并購，并購歐洲的公司、美國的公司，還有法國的公司等等。然后通過并購，得到一些IP，或者說跟一些國際體育組織建立合作關系，然后再把優(yōu)秀的體育賽事放到中國去，產生利潤，獲得發(fā)展。那為什么熱衷體育呢？首先我自己就是一個體育迷。我是一個瘋狂的足球迷，特別熱衷足球。差不多每一次世界杯，除了有一屆在亞洲日本和韓國辦的時候我可以不用導時差，剩下的都是半夜必須爬起來看。
我現(xiàn)在也是運動迷，每天都有運動，每天都堅持，每天上健身房。因為我個人的愛好，然后我就對體育產生了興趣。后來又領悟到中國消費和全世界的消費規(guī)律是一樣的，都是先滿足生活需求，經(jīng)濟得到發(fā)展，然后進入到娛樂產業(yè)，娛樂產業(yè)再往上才是旅游，再往上最頂端的消費才是體育消費。體育消費用我們中國有句話叫做花錢買罪受，既要花錢，自己還要遭罪，但是人們樂此不疲。什么原因呢？它是精神肉體都能同時得到滿足，所以我覺得這個行業(yè)在中國非常好。
可能像你說的我們有前瞻性，算我們蒙對了，中國的體育最近三年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，每年不是百分之幾十、而是百分之幾百的增長，我覺得中國下一個風口就是旅游和體育產業(yè)了。
福布斯：您最喜歡的體育運動是什么？您提到了足球。
王健林：足球，對。所以我們（也許我個人愛好的原因）是國際足聯(lián)6家頂級贊助公司之一，也是國際足聯(lián)在亞洲區(qū)的唯一代理公司，而且我們在中國還經(jīng)營了很多足球賽事。
福布斯：您有沒有想過要把美國的橄欖球引入中國？
王健林：美國的美式橄欖球還真想進入中國，美國的很著名的一家橄欖球俱樂部的老板卡夫專門請我去看過橄欖球，教會我怎么看橄欖球，我以前不懂，他把我教會。他也希望把美式橄欖球發(fā)展到中國，但是很遺憾！有一個問題，美國人玩的運動都是大多數(shù)國家不玩的。比方說美式橄欖球，比方說棒球，就是冰球也不是多數(shù)國家玩的，除了籃球，可能這就是美國人的一個特點。所以美式橄欖球想在中國發(fā)展，我自己感覺比較困難，首先中國人、亞洲人沒有美國人那么大的塊頭。
福布斯：能否說說你的商業(yè)哲學是什么？
王健林：我的商業(yè)理念、人生哲學就四個字：第一就是創(chuàng)新，要敢于想別人不敢想的事，敢于做別人不敢做的事。就是永遠做別人沒有的東西，人無我有，你就有定價權，或者超高的利潤；第二就是堅持，任何創(chuàng)新，我說過多少次了，就是先行者絕大部分會成為先烈，只有少部分會成為先進。很多人會死掉，但是要堅持，不怕失敗，可能經(jīng)過多次挫折就會摸索到一條正確的道路。
福布斯：您從其他成功人士身上學到了什么？
王健林：成功核心三個原因，首先是要勤奮，不管怎么說，總是勤奮者最容易成功。機會永遠是留給有準備的人，所以一定要勤奮。第二就是要足夠聰明，要有智慧。你光是勤奮，如果智慧不夠，判斷力不夠，也很難成功；第三我覺得可能還是要承認有一點運氣的成分。我相信中國比我勤奮的人有的是，可能比我聰明的人也有的是，但是很幸運的是我的財富比別人多一點，我想這里面還有一點運氣成分。
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