“在股份制和公司制改革完成的基礎(chǔ)上，還要進一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步深化治理結(jié)構(gòu)的改革，包括規(guī)范董事長、總經(jīng)理的行權(quán)行為，真正解決董事會虛設(shè)的問題，依法落實董事會應(yīng)有責(zé)任。”一位國資權(quán)威人士告訴記者，下一步的國企改革路徑，在公有制多元化股權(quán)改革的同時，還要積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革，著力解決“國企不愿意混，民企不敢混，企業(yè)難以混”的問題，在內(nèi)部治理機制上，通過混合所有制引入市場機制。

“長期以來，改革的舉措很多，深究起來，突破性的改革舉措并不常見?！币晃粐笕耸勘硎荆还苁枪煞葜聘母?，還是改制上市、兼并重組、項目投資，都須建立在基本問題厘清的基礎(chǔ)上，才能行之有效地推動改革。

一位央企人士表示，在推進混合所有制改革的過程中，從國有企業(yè)集團層面來看，混改難度較大，推進國企混合所有制改革重點應(yīng)放在一般競爭性領(lǐng)域國企的分、子公司，通過合理確定國有股比重、完善公司治理，理順政企關(guān)系，遏制貪腐案件，提高市場化水平，優(yōu)化管理體制機制，從而發(fā)揮非公資本的作用，推進整體上市。

此外，多位專家表示，在國企改革提速的同時，如何守住“底線”成為包括中央和地方國有企業(yè)本輪改革成敗的關(guān)鍵所在。對改革中可能出現(xiàn)的“灰色地帶”加強監(jiān)管，保證國企改革順利進行，是實現(xiàn)本輪國企改革目標(biāo)的“底線”。

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