在龐大基數(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20%左右的年增長，又能穩(wěn)健經(jīng)營？我認(rèn)為，要快速發(fā)展，必須大上項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目根本談不上銷售、談不上發(fā)展。但上馬項(xiàng)目會(huì)帶來什么問題？我們知道，大量的項(xiàng)目就得沉淀大量的資金，對(duì)企業(yè)而言，就會(huì)帶來負(fù)債率的上升。恒大多年來一直在高速增長，大量增加項(xiàng)目、增加土地儲(chǔ)備，所以就沉淀了大量現(xiàn)金在項(xiàng)目上，帶來較高負(fù)債率。房地產(chǎn)企業(yè)要增長快，就要土地多，就要沉淀資金，負(fù)債率不可能不高。負(fù)債率高對(duì)企業(yè)來說就存在風(fēng)險(xiǎn)，在快速發(fā)展中要保持穩(wěn)健經(jīng)營就要控制風(fēng)險(xiǎn)，恒大二十年來的做法一直是“現(xiàn)金為王”，保持充足的現(xiàn)金流。這樣就可以規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中，由于增長快、項(xiàng)目多、資金沉淀大，導(dǎo)致負(fù)債率高而帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。截至2016年年底，恒大賬上現(xiàn)金余額超過3000億。
發(fā)展是硬道理，我們看到很多企業(yè)，由于不上馬項(xiàng)目而慢慢萎縮。而恒大成立20年，從零開始成為世界第一大房企，就是我們始終堅(jiān)守發(fā)展是硬道理及現(xiàn)金為王的經(jīng)營理念，確保了公司穩(wěn)健快速發(fā)展。
房地產(chǎn)業(yè)不像其他產(chǎn)業(yè)，投入的資金主要用于購買土地，土地儲(chǔ)備是不斷升值的，我們算過一筆賬，如果恒大的土儲(chǔ)按買入的價(jià)格賣出變現(xiàn)，凈負(fù)債率就是40%以下，如果按市場評(píng)估價(jià)變現(xiàn)，那么恒大凈負(fù)債率就是10%以下。
恒大金融、文化旅游、健康三大新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更要堅(jiān)守“穩(wěn)健第一、發(fā)展第二”的原則。新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，大大小小決策都必須以穩(wěn)健為主，確保沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的情況下，才能做大量的投入。
三大新產(chǎn)業(yè)，我們年前對(duì)組織架構(gòu)、管理架構(gòu)，包括人事安排進(jìn)行了調(diào)整，尤其是隊(duì)伍建設(shè)，這兩年花了很大的力氣在上面。去年年底健康集團(tuán)、旅游集團(tuán)、金融集團(tuán)都從集團(tuán)總部抽調(diào)了一大批的力量，也從社會(huì)引進(jìn)了很多優(yōu)秀的人才。現(xiàn)在三大產(chǎn)業(yè)的管理架構(gòu)、組織架構(gòu)都已經(jīng)非常清晰，各項(xiàng)制度也非常完善，那么在每個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營過程中，穩(wěn)健都是第一位，發(fā)展是第二位，這是最基本的原則。
尤其是金融集團(tuán)，要從嚴(yán)把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)成天大的事來抓。特別是投資端，要建立非常完善的風(fēng)險(xiǎn)把控體系。恒大人壽必須堅(jiān)持“保險(xiǎn)姓?！钡陌l(fā)展理念，必須堅(jiān)持長期投資、價(jià)值投資和穩(wěn)健投資的基本理念，只有這樣，恒大人壽才能夠保持長期持續(xù)健康的發(fā)展。恒大人壽去年取得了非常輝煌的成績，美中不足的是萬能險(xiǎn)占比過高。我們要下決心調(diào)整業(yè)務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把風(fēng)險(xiǎn)保障型和長期儲(chǔ)蓄型原保費(fèi)占比提上去，保監(jiān)會(huì)要求保險(xiǎn)公司原保費(fèi)占比不得低于30%，現(xiàn)在我們公司內(nèi)部要求恒大人壽原保費(fèi)收入不低于50%，力爭實(shí)現(xiàn)60%，這個(gè)要求和標(biāo)準(zhǔn)非常高，但這是恒大人壽做大、做強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要將恒大人壽發(fā)展成為穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營的典范，要將恒大金融辦成服務(wù)于實(shí)體，服務(wù)于百姓，服務(wù)于社會(huì)的金融集團(tuán)，絕不允許恒大金融成為恒大的融資平臺(tái)。過去是這樣，現(xiàn)在是這樣，將來也是這樣，這是最基本準(zhǔn)則。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高效益
房地產(chǎn)業(yè)是我們的主業(yè)，也是目前規(guī)模比較大的產(chǎn)業(yè)，2017年我們要求房地產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤要實(shí)現(xiàn)較大幅增長，新的三大產(chǎn)業(yè)金融、健康、旅游要全部實(shí)現(xiàn)盈利。
恒大地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)利潤要實(shí)現(xiàn)243億的目標(biāo)，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益。
第一個(gè)方面是打造環(huán)節(jié)精品。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)涵蓋上馬項(xiàng)目、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料供應(yīng)、工程建設(shè)和質(zhì)量以及竣工交樓等各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，我們要向每一個(gè)環(huán)節(jié)要效益。上馬項(xiàng)目環(huán)節(jié)，土地成本能降一點(diǎn)就降一點(diǎn)，能降一點(diǎn)就是一點(diǎn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括單體方案，比如裙樓部分哪些放公建，哪些是配套，哪些是可售的，甚至一個(gè)店鋪的面寬多少，進(jìn)深多少，都會(huì)影響到我們的最終效益。我們不止要向土地成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)要效益，還要向招投標(biāo)要效益，向材料供應(yīng)要效益，向工程建設(shè)和質(zhì)量要效益?？傊痪湓?，我們要向每一個(gè)環(huán)節(jié)要效益，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上打造精品，向精品要效益。
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