從今年開(kāi)始，我們?cè)谕晟萍?lì)機(jī)制方面有幾大思路，而且已經(jīng)下發(fā)文件開(kāi)始實(shí)施了。對(duì)于四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，總部中心一把手以上領(lǐng)導(dǎo)要按照季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，也就是說(shuō)，浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金納入季度考核，根據(jù)季度工作的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，總部員工也要跟著領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)罰。當(dāng)然，我們是以獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)為主，除非工作做得特別差才進(jìn)行扣罰。為什么要按季度進(jìn)行考核？因?yàn)樗拇螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部是管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)管理、監(jiān)督和服務(wù)三大職能，讓產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部背上很多單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員和裁判員不清的問(wèn)題，所以我們只能按季度對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部進(jìn)行考核。
對(duì)于地產(chǎn)集團(tuán)各地區(qū)公司，今年我們開(kāi)始實(shí)施全員浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與利潤(rùn)掛鉤，將原來(lái)的銷售獎(jiǎng)、利潤(rùn)獎(jiǎng)統(tǒng)一合并為效益獎(jiǎng)進(jìn)行考核。將浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金和效益掛鉤，是企業(yè)管理經(jīng)常運(yùn)用的激勵(lì)辦法，以前我們處在發(fā)展的過(guò)程中，不具備這樣的條件，現(xiàn)在恒大運(yùn)營(yíng)20年了，已具備掛鉤利潤(rùn)考核的條件，今年又是恒大的效益年，所以我們決定開(kāi)始實(shí)施浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與利潤(rùn)掛鉤的辦法。
考慮到各地區(qū)公司之間的差異，我們將地區(qū)公司劃分為特大型公司、大型公司和中型公司三個(gè)級(jí)別，讓同等級(jí)別的公司相互PK，也就是說(shuō)，將同級(jí)別公司所有員工每月浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的總額作為效益獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)月利潤(rùn)進(jìn)行再分配，利潤(rùn)越高效益獎(jiǎng)越高，利潤(rùn)為負(fù)數(shù)時(shí)不參與分配。
此外，我們?cè)O(shè)置了銷售、融資、開(kāi)發(fā)報(bào)建、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程結(jié)算、物業(yè)維保修等13個(gè)額外的單項(xiàng)獎(jiǎng)，根據(jù)工作完成情況進(jìn)行排名，對(duì)地區(qū)公司相應(yīng)部門全員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并對(duì)分管營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、工程、資金、投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、物業(yè)的八名副總進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月排名前六的漲1-2級(jí)工資，排名后六的降1-2級(jí)工資。
今年我們還要開(kāi)始考核招投標(biāo)的成本降低率，這是過(guò)往20年都沒(méi)有下大力氣抓的方面，在這里我還要特別提醒，降低招投標(biāo)的發(fā)包成本，前提是要保證施工單位的實(shí)力和水平。
四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化約束機(jī)制
恒大20年，形成了非常好的恒大文化，包括恒大的作風(fēng)和恒大的精神等，加上公司從嚴(yán)的管理，恒大形成了非常好的工作氛圍，這是綜合管理的結(jié)果。我們非常注重強(qiáng)化約束機(jī)制，這為公司的作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了很好的作用。比如說(shuō)，打擊官僚主義辦公室2016年共處分官僚主義、形式主義行為1869人，其中開(kāi)除52人，降職免職131人，經(jīng)濟(jì)處罰1686人，這說(shuō)明我們?cè)诩s束機(jī)制上下了很大的功夫，管理非常嚴(yán)格。
在杜絕漏洞方面，恒大在1997年3月1日的西樵山會(huì)議上不僅確立了超前的約束機(jī)制，同時(shí)成立了監(jiān)察室。監(jiān)察室在恒大20年的發(fā)展過(guò)程中，在杜絕漏洞方面起了很大的作用，僅2015年及2016年兩年就配合司法機(jī)關(guān)依法拘留、逮捕、判刑78人，其中內(nèi)部43人，外部35人。
恒大的約束機(jī)制，對(duì)于保證公司的健康發(fā)展，樹(shù)立良好的企業(yè)文化起到非常重要的作用,但也存在需加強(qiáng)自身建設(shè)等問(wèn)題。今年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管部門自身的建設(shè)及加大監(jiān)督檢查力度。
一是加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管部門自身的建設(shè)工作。
要加強(qiáng)監(jiān)察室、打擊辦、巡視一室至巡視六室、金融稽查中心、管理及監(jiān)察中心、招投標(biāo)監(jiān)察中心、預(yù)決算審計(jì)中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心、民工權(quán)益保障中心等相關(guān)部門的自身建設(shè)，防止“燈下黑”。為此我提六點(diǎn)要求：
1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)法規(guī)，自強(qiáng)自律，打鐵要自身硬。2、要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，做到查不清楚不放過(guò)，責(zé)任不明不放過(guò)。3、要敢擔(dān)當(dāng)，敢碰硬，對(duì)事不對(duì)人。4、要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，理順管理，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)解決、誰(shuí)理順。5、要自我約束，自我監(jiān)督，從嚴(yán)內(nèi)部管理。6、要作風(fēng)正派，紀(jì)律嚴(yán)明。
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