影視市場(chǎng)的高熱不退帶動(dòng)作品的產(chǎn)量激增，也將人才短缺這一棘手難題推上了臺(tái)面：編劇、攝影等高端專(zhuān)業(yè)人才難覓，因?yàn)楹枚嗳宿D(zhuǎn)行去當(dāng)了導(dǎo)演，甚至自組公司拍起了電影；與此同時(shí)，一些圈外人士眼見(jiàn)影視產(chǎn)業(yè)有利可圖，遂憑借自己的“圈粉”能力跨界“觸電”，搖身一變成為了導(dǎo)演或制片人，搭班子拍起影視劇，這進(jìn)一步加劇了非導(dǎo)演類(lèi)行家里手供不應(yīng)求的緊張狀態(tài)。于是，大批缺乏經(jīng)驗(yàn)的新人倉(cāng)促上陣。由于缺乏訓(xùn)練與積淀，其作品大多藝術(shù)水準(zhǔn)低下。結(jié)果，一些好不容易在實(shí)踐中形成的寶貴創(chuàng)作技藝與經(jīng)驗(yàn)無(wú)法傳承下去，使創(chuàng)作無(wú)法形成有效的積累和生長(zhǎng)。

健康的行業(yè)環(huán)境不僅需要頻頻走上紅毯、亮相于人前的導(dǎo)演、演員和制片人，也需要專(zhuān)業(yè)的編劇、攝影師等“幕后英雄”，還需要資深的副導(dǎo)演、選角導(dǎo)演、預(yù)告片導(dǎo)演、場(chǎng)記等各懷絕技且安守本分的“高級(jí)技師”。唯有如此，作品的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)才能從整體上穩(wěn)中有升。要做到這一點(diǎn)，必須建立起良性的制度，公正合理地分配“象征資本”，讓所有為作品生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的成員獲得應(yīng)有的地位和與之能力和付出相匹配的回報(bào)，使其即使處在幕后，也不會(huì)感覺(jué)被冷落。當(dāng)然，筆者如此立論，并不是簡(jiǎn)單地反對(duì)轉(zhuǎn)行或跨界。而是想強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)行跨界必須源于志趣的改變而非利益的驅(qū)動(dòng)，且轉(zhuǎn)行跨界后還需放低姿態(tài)，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累循序漸進(jìn)，不可妄想一步登天，不費(fèi)吹灰之力、僅憑人氣就從這個(gè)行業(yè)的大咖一躍成為另一個(gè)行業(yè)的新秀。否則，很容易造成行業(yè)秩序的混亂，長(zhǎng)此以往對(duì)中國(guó)影視業(yè)的藝術(shù)根基造成侵蝕。

堅(jiān)持探索一種類(lèi)型

導(dǎo)演也需要工匠精神。只不過(guò)有時(shí)候，我們對(duì)作為復(fù)合型人才的導(dǎo)演的要求與對(duì)其他從業(yè)者略有差別——他能否長(zhǎng)年甚至畢生堅(jiān)守一種類(lèi)型。每種影視劇類(lèi)型往往凝結(jié)了無(wú)數(shù)創(chuàng)作者的智慧經(jīng)驗(yàn)，這恰恰是一個(gè)導(dǎo)演成為“工匠”必不可少的基礎(chǔ)與保障。有了這些，創(chuàng)作者在與觀眾的對(duì)話(huà)中就有所依循，不至于做徒勞的重復(fù)探索，或?yàn)榱藙?chuàng)新而付出不必要的代價(jià)；前人所摸索出來(lái)的技藝與經(jīng)驗(yàn)在后續(xù)的創(chuàng)作實(shí)踐中也能得到較完整的賡續(xù)。比如，香港導(dǎo)演在武俠、警匪創(chuàng)作方面功底扎實(shí)，“北上”后憑借對(duì)類(lèi)型電影的執(zhí)著，很快站穩(wěn)腳跟。在2016年內(nèi)地票房排名前十的影片中，有5部由香港導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)。