高德納咨詢公司調(diào)研部門負(fù)責(zé)人安舒爾·古普塔寫道：“借助實(shí)惠的智能手機(jī)、經(jīng)過改進(jìn)的拍攝功能和高分辨率顯示器，中國知名生產(chǎn)商在新興工業(yè)國家的銷售量明顯提升了?！比A為借此成為了世界第二大生產(chǎn)商。OPPO、vivo和一加手機(jī)也在國外市場崛起。

在這個過程中，一加是從小目標(biāo)開始的。創(chuàng)始人計(jì)劃第一年售出3萬部手機(jī)。但是，2014年4月發(fā)布的第一代手機(jī)到當(dāng)年年底就售出大約100萬臺。“相當(dāng)一部分訂單來自硅谷?！眲⒆骰⒄f，“我們于是知道，這個技術(shù)園注意到了我們?！敝蟮膸追N機(jī)型也大獲成功。2017年底，公司銷售額共計(jì)15億美元。對一家創(chuàng)業(yè)還不到5年的公司而言，這個結(jié)果是可觀的。

一加的成功不僅局限于中國。在印度等國家，該企業(yè)已經(jīng)取代了蘋果或三星的地位。今年，它很可能在美國取得突破。

“一加的成功建立在多個因素的基礎(chǔ)之上”，分析師伍德觀察說。那包括卓越的產(chǎn)品、有競爭力的價格和吸引人的營銷。他說，今天的智能手機(jī)十分接近，這增強(qiáng)了消費(fèi)者嘗試三星等手機(jī)以外的產(chǎn)品的決心；另外，“中國品牌的成功，尤其是華為的成功積極地改變了人們的認(rèn)識。”這一點(diǎn)從6T上也能體現(xiàn)出來。CNET科技門戶網(wǎng)站寫道：它提供了“配備高速處理器和卓越攝像頭的硬件”，明顯低廉的價格也相當(dāng)具有競爭力。

伍德說：“一些中國生產(chǎn)商咄咄逼人的價格政策最終讓競爭對手憂心忡忡?！毙∶浊『谜谟眯∶?Pro等機(jī)型施加壓力。伍德說：“提供換購項(xiàng)目和折扣的趨勢似乎正是對此作出的回應(yīng)。”他說，三星尤其不堪重負(fù)，蘋果尚且能在這一趨勢中保全自身，但高昂的價格正鼓勵顧客尋找替代品?！斑@到底會有什么效果，我們還需拭目以待?！?/p>

相關(guān)報道:

• 華為Twitter事故處罰曝光 責(zé)任人降1級,月薪下調(diào)5千

• 任正非親自落款華為一號文 聲明公司最高綱領(lǐng)

• 港媒：排擠華為，西方公司陷入了窘境

• 澳高校力推與華為技術(shù)合作 共同成立研究院

• 競爭全球5G應(yīng)用領(lǐng)域 華為事件是中美新棋局"序盤"?

• “休克療法”創(chuàng)造者批政府迫害華為 被罵“美奸”

• 特朗普將下令禁止美國公司使用華為和中興產(chǎn)品