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藥效如何?成本有多少?了解降至"地板價(jià)"的仿制藥(3)

低價(jià)中選企業(yè)利潤(rùn)如何?

國(guó)家醫(yī)保局多次強(qiáng)調(diào),集采沒(méi)有降低企業(yè)的合理利潤(rùn),擠壓掉的是虛高的價(jià)格水分。那么,低價(jià)中選,企業(yè)利潤(rùn)到底如何?能否保證藥品質(zhì)量的穩(wěn)定和可持續(xù)呢?

四川科倫藥業(yè)全程參與了國(guó)家組織的十批集采,已有59個(gè)藥品中選,這給公司帶來(lái)了穩(wěn)定的銷量預(yù)期,比如第八批集采的甲硝唑氯化鈉注射液,中選價(jià)約3.6元/瓶,協(xié)議量約900萬(wàn)瓶,中選后實(shí)際年銷量超過(guò)了2000萬(wàn)瓶。本次集采中選的碳酸氫鈉林格注射液,500ml每袋中選價(jià)格3.79元,而此前醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)為500ml每袋14.80元。

藥效如何?成本有多少?了解降至"地板價(jià)"的仿制藥

四川科倫藥業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理譚鴻波:碳酸氫鈉林格注射液采購(gòu)量約定的是80萬(wàn)袋。這80萬(wàn)袋的量我覺(jué)得是可以以量換價(jià),能帶來(lái)我們規(guī)模成本的優(yōu)勢(shì)。

藥效如何?成本有多少?了解降至"地板價(jià)"的仿制藥

四川科倫藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理劉思川:對(duì)于企業(yè)來(lái)講,銷量預(yù)期是穩(wěn)定的,我們可以通過(guò)議價(jià)的方式和上游進(jìn)行更有效的談判,是可以有效降低成本的。第二,不可能所有的產(chǎn)品都去謀求非常高的盈利,包括跨國(guó)公司,他們其實(shí)在很多孤兒藥的研究上面也是投入很大,但是最終的收益不一定能夠畫等號(hào)。大家仍然去做,我們這個(gè)產(chǎn)品還是有一定的社會(huì)公益性。

集采藥品大幅降價(jià)

企業(yè)還有錢創(chuàng)新嗎?

據(jù)了解,創(chuàng)新藥研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高。有公眾擔(dān)憂,集采藥品“壓價(jià)過(guò)狠”,會(huì)不會(huì)減少藥企營(yíng)收,從而間接影響企業(yè)在創(chuàng)新上的投入和積極性呢?

國(guó)家集采的核心機(jī)制在于通過(guò)匯集全國(guó)采購(gòu)量、做大采購(gòu)規(guī)模并保證使用來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,從而有效降低藥品的價(jià)格,這一機(jī)制的關(guān)鍵是精準(zhǔn)識(shí)別并消除藥品價(jià)格鏈條中的不合理制度成本。此外,集采政策還明確醫(yī)保局作為采購(gòu)與支付的唯一責(zé)任主體,通過(guò)醫(yī)保基金預(yù)先支付30%~50%的貨款,進(jìn)一步緩解企業(yè)的資金壓力。

藥效如何?成本有多少?了解降至"地板價(jià)"的仿制藥

石藥控股集團(tuán)有限公司董事、執(zhí)行總裁王振國(guó):我們是采取了仿創(chuàng)結(jié)合,雙線并行的策略,一方面,通過(guò)集采仿制藥的大規(guī)?;纳a(chǎn),來(lái)攤薄整體的生產(chǎn)成本;另一方面,依靠創(chuàng)新藥高附加值獲取合理的利潤(rùn),來(lái)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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