顯然，王珉面對的是比上任蘇州時更復雜的情況。蘇南官員走馬內陸，首先要調整的是自己的心理預期。

據(jù)《廉政望》報道，在制定2005年國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃草案時，吉林省發(fā)改委原想在2004年基礎上增長20％，王珉覺得太低了，應該增加一倍。發(fā)改委的負責人表示壓力很大，但王珉認為，即便增加一倍，這增速也比蘇州慢多了。

另一則故事是，《第一財經日報》2005年報道，王珉到吉林之后收到的第一張薪資條上金額約是2000元，他以為這是津貼或補助，但秘書告訴他這就是工資。2004年吉林省GDP總量2958億元，而蘇州市的GDP則為3450億元，一省不及一市。

對王珉來說，利好消息則是他在吉林有較大的施展空間。一名曾在吉林省政府任職、接近王珉的人士告訴《財經》記者，王珉到吉赴任后，組織上已經考慮由他接班吉林省委書記，時任省委書記王云坤在工作上也以王珉為主。

王珉提出吉林經濟發(fā)展要從“快走”變“快跑”，實現(xiàn)對經濟發(fā)達地區(qū)的趕超。首先倚重的便是招商引資，王珉在2005年吉林省政府工作報告中提出：“要抓住國際產業(yè)轉移和沿海發(fā)達地區(qū)資本擴張的有利契機，全方位、寬領域擴大對內對外開放，爭取全省利用內資外資規(guī)模都增長40％以上?！?/p>

主政蘇州的經歷為吉林招商助益不少。2005年起，江蘇眾多民營企業(yè)進入吉林投資，開拓市場。2008年，王珉在接受媒體采訪時也坦承，“很多人是來看看老書記，看能不能投資?！?/p>

成立于1999年10月的蘇州市光華實業(yè)(集團)有限公司（下稱光華集團）是北上淘金的蘇企之一。其董事長許華是十二屆全國政協(xié)委員。

2005年6月，光華集團借殼吉林輕工股份有限公司上市，后于2013年金圓控股集團借殼光華集團，光華集團則逐步將資本轉移出上市公司。此外，光華集團不僅開發(fā)了大批地產項目，也在多個領域飛速擴張，包括參股吉林銀行持股1.7％。

除金融領域外，光華集團在吉林的農業(yè)、基礎設施建設等領域均有斬獲。

這在后來成為受人爭議之處。反對者質疑王珉為江蘇尤其是蘇州企業(yè)在吉林謀利，支持者認為借助過去資源為主政地帶來投資無可厚非。

對于質疑，光華集團行政管理部經理嚴小敏稱，公司在吉林的項目，基本都是通過BT方式投資的基礎設施建設，該公司并沒有賺錢。她舉例說，在通化修的高速公路項目，是通化市官員“連夜求我們老板去做的”。

而對“許華在‘兩會’后被相關部門帶走”傳聞，《財經》記者撥打許華手機，接電話的助理稱，許華去國外出差，不知何時歸國。

“超?！备母?/strong>

除了組織南下招商，在王珉力爭下，吉林獲批主辦“東北亞投資貿易博覽會”。吉林獲得一個國家及國際區(qū)域經貿交流平臺，這一博覽會延續(xù)至今，被視為王珉留給吉林的遺產之一。

王珉主推的另一項政策是國企改革。前述王儒林撰寫的文章中稱吉林405戶國有大中型企業(yè)中有146戶需要關閉破產，需核銷銀行呆壞賬160億元，涉及職工21萬人。而全省只有15％的工業(yè)企業(yè)工藝裝備相當于20世紀90年代水平，60％以上屬于七八十年代水平，還有15％屬于五六十年代或以前的水平，幾無市場競爭力。

王珉上任之初，即提出國有股比例在競爭性行業(yè)中降到20％，當時國有經濟占吉林全省總資產比重為80％。

王珉依靠的還是他的“蘇州經驗”?！八牡轿灰换尽闭叱蔀檫@次吉林國企改制的基本思路。王珉希望通過國有股轉讓、資產變現(xiàn)、土地置換、引進域外資本、減免有關收費和經營城市等渠道，加速推進國企改制重組。